当前，母婴行业正处于“存量竞争深化、消费需求升级”的关键转型期，终端门店面临的获客成本高、经营效率低、盈利空间窄等问题日益凸显，亟需系统性解决方案打破发展困局。

金瑞优羊奶粉作为羊乳行业的第一批拓荒者，重磅推出“1080超级门店计划”，以精准赋能激发渠道活力，不仅实现与渠道伙伴的深度共赢，更以创新实践为母婴行业渠道变革提供了可借鉴的“金瑞优方案”，推动行业向“品牌与渠道共生”的高质量发展模式迈进。

01
以实效赋能破局

树立渠道增长新标杆

在母婴渠道普遍面临经营压力的背景下，金瑞优“1080 超级门店计划”于三季度率先发力，以“全链路支持、全维度赋能”的核心思路，为终端门店提供从流量获取到利润提升的系统性解决方案，用实打实的门店增长技巧印证赋能价值，以实践检验成效，为渠道提供了一套可复制落地的经营增长“白皮书”。

金瑞优从老板、导购、场景三个维度，经“潜力筛选 — 系统赋能 — 场景落地”的全流程运营，通过“建群管理+视频打卡+品鉴会验证+数据监控”四步动作进行系统赋能。从协助门店优化陈列，到定制区域促销方案，再到共享会员运营工具，用“手把手”的服务，让渠道商从“卖产品”转向“做价值”，深刻诠释金瑞优与渠道共创共享共赢的理念。这种“以实效为导向”的赋能模式，不仅让渠道伙伴切实受益，还对品牌在终端市场的价值提升起到关键影响。

02
十大权益迭代突破

构建渠道赋能新生态

基于市场的成功实践，金瑞优深刻洞察渠道伙伴的长期发展需求，再次对“1080 超级门店计划”进行了全面升级，推出“十大专属权益”，从基础保障、数字赋能、营销支持到长期成长，构建起“全周期、立体化”的赋能体系，实现从“单点支持”到“生态共建”的跨越式突破，为渠道赋能增加强有力的政策支持。

此次升级的核心价值，在于从“解决当下问题”向“保障长期发展”转变。强化“1对1驻店陪跑”机制，注重“定制化解决方案”输出，要求各区域结合不同市场特性、门店规模及客群结构，为超级门店量身打造促销活动方案、会员运营策略及陈列优化建议，彻底摒弃“一刀切”的传统赋能模式，让赋能更精准、更高效。让渠道伙伴切实感受到“长期绑定、共同成长”的品牌诚意。

同时，金瑞优特别设立“经营成长基金”，对优秀门店给予奖励与补贴，直接提升门店盈利空间；此外，为了满足门店长期发展需求，金瑞优商学院还为渠道提供客诉处理、科学育儿、门店运营等定制化课程，开通渠道服务视频号“商营道”，系统性提升门店老板、店长及导购的专业能力，培养一批具备核心竞争力的门店经营操盘手。

金瑞优围绕“让渠道伙伴真正受益”的初心，打造“全周期陪跑”的渠道赋能模式，真正将渠道伙伴的成长纳入品牌长期发展体系。这种“全维度、长周期”的赋能升级，打破了行业内“短期政策倾斜”的传统赋能模式，构建起“品牌与渠道共生共荣”的新生态，不仅为金瑞优渠道网络注入持久活力，更向行业证明：唯有深度绑定渠道利益、持续输出长期价值，才能在激烈的市场竞争中实现共同增长。

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以共生理念破局

开辟渠道增长新路径

金瑞优“1080 超级门店计划”的持续深化，不仅为自身渠道发展注入强劲动力，更以创新实践推动母婴行业渠道生态的重塑，从“竞争思维”向“共生思维”转变，从“效率优先”向“质量与效率并重”升级，为行业高质量发展提供了重要启示与引领作用。