自第二届中国母婴童精耕者大会官宣后，不少朋友问起大会相关细节。今天，我们就先和大家聊聊大会主题。
一场大会，最重要的是解决问题。在构思大会主题时，我们反复思考：今天，行业面临诸多难题，大盘收缩、碾压加剧、内卷升级、分化加速、转型艰难、补贴大战、迷雾重重……这么多问题，到底什么才是最核心、最亟需解决的关键？
回归商业本质，所有的问题，都是增长的问题！
正如《精耕者访谈》第二季分享嘉宾爱婴室董事长兼总裁施琼所说：“增长对企业而言是永恒的话题，只有增长，才能解决问题。”宝贝天下发起人&南国宝宝创始人刘江文也表示：“我们处在母婴行业新老周期的交汇节点，需要用新的增长迎接新的周期。”
所以，第二届中国母婴童精耕者大会主题定了，就是“匠心永恒，结构增长”！
关于“增长”，业内早已形成共识，但“匠心永恒”该如何理解？“匠心永恒，结构增长”又有何深意？
我们来听听婴童智库&奶粉智库创始人刘磊的声音。
婴童智库&奶粉智库创始人刘磊谈主题
1、为什么大会主题定为“匠心永恒，结构增长”？
关于大会主题，我们团队讨论过很多次，最后确定为“匠心永恒，结构增长”。它不是一句口号，而是我们对行业当下的深刻认知和理性判断，代表的是行业今天生存发展的根本与增长破局的关键，我们希望通过这个主题与大家共鸣。
2、怎么看“匠心永恒”？
市场越是困难、越是混乱，我们越要回归商业的本质，做最底层逻辑的思考，解决最根本的需求。
今年很多品牌和渠道，都在提“回归初心”，也就是如何服务好我们的用户，满足用户的需求，提升用户的体验，谋求共同的发展。而我们去研究用户，去打磨产品和服务，这过程需要专注、需要修炼，更透露出匠心。
秋山利辉的《匠人精神》和稻盛和夫的《匠人匠心》这两本书都提到“匠人”理念，其实与今天我们母婴行业所倡导和需要的一致，精耕者本就是一种匠人。而匠心是初心、是专心、是爱心、是良心、是恒心、是齐心，你要知道为什么出发，怎么出发。是匠心成就了行业今天的发展，而未来，匠心是支撑我们行稳致远的关键，我们需要常葆匠心。
2、怎么看“结构增长”？
增长是解决问题的最好方式，唯有增长解百忧。但就目前减量竞争的大环境，增长貌似遥不可及，谈增长像是伪命题。但其实，增长又近在我们身边。今年仍然有一些品牌、渠道在增长，只是愈发倾向于结构增长。比如商品结构中，特配粉、营养品等品类的趋势与增长；比如渠道结构中，头部渠道、专业化渠道的优势与机会；比如通过调整毛利结构，营收没增长，但利润可以增长；比如受制于出生率，消费者变少了，但客单价可以上去……
其实有很多结构，值得我们深究。结构增长的背后，是对趋势和机会的进一步发现和把握，是对市场和用户的进一步渗透和精耕，所追求的是一种高质量的发展。正如国家推动的供给侧结构性改革，今天，我们需要聚焦结构，重构经营，谋求增长。
所以，对于“匠心永恒，结构增长”，匠心是行动的宗旨，永恒是坚定的态度，结构是解题的方法，增长是始终的追求。让我们一起在第二届中国母婴童精耕者大会践匠心，谋增长。
“匠心”与“结构”
是行动宗旨，也是解题方法
可以看到，身处母婴童产业大发展、大变革之际，唯一不变的就是变化，而越是身处不确定的时代，我们越需要回归确定的价值观和可靠的方法论。
“匠心永恒”不仅仅是产品打磨，更是一种内在的经营哲学。它意味着长期主义的坚守、对用户需求的深刻洞察，以及对细节的不懈追求。“结构增长”则超越了传统规模扩张的粗放模式，转向通过优化内在要素配置、重构业务逻辑来实现高质量、可持续的发展。无论是产品组合、渠道布局、降本增效，还是用户分层与运营，其本质是一场精细化的系统性革命，要求企业以数据驱动决策，以效率重构链路，以差异化突破同质竞争。
“匠心永恒，结构增长”并非空谈，而是提醒母婴童行业的精耕者在焦虑与浮躁之中，更应透视底层逻辑，回归商业本质。匠心是价值观，保证我们走在正确的道路上；结构是方法论，告诉我们如何更高效地实现增长。“匠心”与“结构”，一内一外、一守一攻，共同构筑起母婴童行业可持续增长的坚实底盘。
第二届中国母婴童精耕者大会，不仅是一场行业聚会，更是一次精耕智慧的集中迸发、一场精耕圈层的深度碰撞。诚邀各位母婴童行业精耕者，10月27日～28日共赴中国·成都，相约第二届中国母婴童精耕者大会，将“匠心”注入血脉，用“结构”重塑增长！
成都，都成！更多关于大会品牌及渠道内容，我们将陆续揭晓，敬请期待！
*温馨提示：
第二届中国母婴童精耕者大会以定向邀约为主，对于我方定向邀约的嘉宾，均可免费参与全程会议。
考虑到仍有部分非我方定向邀约，但又关注行业发展的同仁希望参会，我们也专门开通了“线上付费报名”通道：
2025年9月17日-9月30日期间购票：可享受VIP（早鸟票）599元/人
2025年10月1日-10月22日期间购票：VIP（普通票）799元/人
若您有意参会，点击下方即可进入“线上报名”通道，我们将尽快与您联系，确认参会事宜。
