出生率下滑、线上冲击、利润见底…… 在市场逻辑被重构的当下，如何突围，成为摆在每一位母婴店主面前的必答题。

在近期与一线从业者的交流中，我们真切听到了许多主动破局的声音。他们没有坐等春暖花开，而是从各自的门店里，从与顾客的一次次对话中，摸索出了一条条“小”而精、充满生命力的突围之路。这些具体的个体经验，或许能为大家带来新的启发。

深耕“小众痛点”：以专业解法替代价格竞争

当大众品类沦为红海时，有远见的店主将精力投向那些看似小众，却因专业深度而具备高附加值的细分领域。

柳州爱婴站创始人陈建宁发现，即便大环境不景气，只要产品能真正解决消费者痛点，即便价格不菲，家长也依然愿意买单。他将营养品板块视为“一把手工程”，亲自学习，严格筛选品牌，避开短期“收割”模式。例如，引入线上热销的“蒙牛一米八八”，高单价却因精准切中家长对孩子身高成长的期待而广受欢迎。

云南爱丁堡商贸总经理周文剑的实践亦是如此。其核心业务聚焦儿童脱敏。他观察到，市面营养品销售碎片化，无法从根本上解决过敏问题。爱丁堡的路径是提供一套“特医级”整体解决方案，涵盖奶粉、营养品、护肤品，甚至过敏源回避指导和全链条管理。这种从“普配”转向“特配”的专业化思路，为门店带来更高利润的同时也进一步塑造了专业形象。

更深层次地，一些门店将目光投向了新手父母在育儿过程中的普遍焦虑。

珞珈宝贝湖北区域总经理张娟娟对此有深刻理解。她将母婴消费定义为“风险规避型决策”，致力于将卖场打造成“育儿学堂”。孕妈妈在此学习孕期知识、育儿避坑指南，通过模拟场景学习操作。更关键的是，珞珈宝贝导购关注宝爸宝妈的情绪感受，给予关心和支持。张娟娟曾分享，通过共情一位年轻妈妈应对孩子小学“内卷”的焦虑，成功推荐了高价推车。她总结，门店需要“卷信任厚度”，“卖安全感大于卖货”。

活用平台：以数字力连接年轻世代

线上流量汹涌，并非洪水猛兽，而是可以借力的工具。聪明的店主们懂得将其融入日常运营，作为线下服务的延伸和高效引流手段。

广西多爱董事长杨绿的“抖音爆品引流”策略是典型。面对线上冲击，其团队组建专业线上团队，通过抖音矩阵发布“1块钱纸巾”等超低价爆品信息，吸引大量用户到店自取。巧妙将线上流量高效转化为线下门店精准客流，为门店提供展示独家产品、促进连带销售的机会。

南宁优乐宝贝创始人秦嘉敏则在私域运营上另辟蹊径。她洞察95后、00后妈妈普遍存在的“社恐”社交特点，将私域重心放在线上沟通和“懒人服务”上。她不仅销售母婴产品，更将服务延伸至家庭日常所需的生活用品，自诩为客户的“品质生活挖掘机”。这种无微不至、超越母婴范畴的服务，让优乐宝贝与客户建立了极强黏性。

打造“小壁垒”：以特色体验赢得长久忠诚

在产品高度同质化、价格日益透明的当下，真正让门店脱颖而出、建立客户忠诚度的，往往是其独特的“体验感”和“差异化”服务所构建的“小壁垒”。

nanansuru喃喃细语创始人耿毅，在市场低谷期大胆转型。他将门店从100平扩大至500平，升级为“母婴童装买手店”。他发现，新生儿父母消费趋于严谨，但80后二胎、三胎家庭的孩子已成长为中大童，这些父母更注重“悦己消费”和孩子对个性、设计的追求。耿毅洞察市面上童装渠道的同质化，果断转向小学、初中童装赛道，引入吊牌价上千元、设计独特的轻奢品牌。不仅吸引大量老顾客回流并高额充值，童装销售占比也飙升至70%以上，成功构建了独特竞争优势。

Tiny Travelers主理人常馨予，致力于满足消费者遛娃、社交、交流的需求。她的团队精选高端品牌，确保每个品类只提供三款精选商品，让门店成为“专业买手”。同时，每月更换橱窗、定期举办活动，与品牌方共同创造事件，让门店成为品牌传递价值的窗口。这种以场景体验和情感联结为核心的策略，让消费者即便能在线上获得更便宜的商品，也依然愿意走进Tiny Travelers。

无论是深耕小众品类，以专业力创造高价值；还是活用线上工具，以数字力连接年轻世代；抑或是打造门店特色，以差异化体验赢得长久信任。每一位敢于创新的店主，都能在复杂的市场环境里，找到适合自己的生存与发展之道。