从全国性头部连锁的跑马圈地，到地方区域龙头的抱团取暖，线下母婴渠道的市场格局正在被重塑。

扩张蔓延，多家线下母婴渠道加速整合

在出生率下降、市场消费疲软及行业内卷加剧的背景下，头部母婴连锁企业纷纷开启全国圈地扩张模式，试图通过扩大市场份额来强化品牌影响力。

比如孕婴世界继去年进军江西、浙江市场后，今年又马不停蹄地布局“甘青宁”地区，业务版图持续向西延伸；小飞象扩张节奏更快，今年在进驻湖北、浙江、江苏、福建后，又陆续新扩辽宁、安徽、江西三个省份，南北区域同步发力；而中亿孕婴在今年年初新拓福建、浙江、新疆三大区域后，又提出开启福建、浙江、新疆、江西、广西五省的扩张目标，区域渗透速度持续加快。

与头部连锁高举高打的全国扩张战略不同，地方龙头母婴连锁选择通过联合共建凝聚区域力量。

济宁王子羊、济南家佳爱婴、诸城贝倍佳、青岛皇家贝贝在青岛联合成立“山东宝贝天下”，并同步接入全国母婴联盟平台宝贝天下。江阴乐茵、宿迁优益母婴、南通金晶婴童等十三个地市的母婴连锁，在江苏组建起江苏母婴联盟—母茵荟盟，通过采购协同、营销联动、管理共享等直接降低成员运营成本，提高市场竞争力。

东北的整合浪潮亦同样澎湃。黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购也于10月发起东三省贯日婴童联盟，合力将东北母婴零售行业推入资源整合大势。

竞争升维，扩张背后两大趋势凸显

通过梳理上述母婴连锁企业的扩张路径，我们可以清晰地看到，当前母婴渠道的整合并非盲目扩张，而是在行业变局下的战略升维。其背后反映出两大关键趋势：

一是从“各自为营”到“互利共赢”，竞争逻辑发生根本改变。不论是全国性大连锁的攻城略地还是区域连锁的聚合反击，其本质都是对优质客源与市场份额的再争夺。这一转变也意味着，线下母婴渠道竞争已从过去的单店运营能力比拼，升级为供应链效率、区域覆盖与协同能力的体系化较量。

二是行业终局指向规模化与集中化，整合已进入深水区。在2023年，新母婴店走访线下母婴市场，与从业者谈及如何看待渠道整合风潮时，部分从业者还表示，整合多是被逼无奈的选择，该模式也将难以维系。但在短短两年后，席卷行业的整合浪潮便打破了这种论断，这也印证了任何行业走向成熟，市场集中度的提升都将不可避免的行业定律。

在此趋势下，不禁会让人产生谁能从这场整合大潮中跑出来的疑问？

而该问题的答案还需回到线下母婴零售运营的核心三要素上，即稳定的商品供应链、专业的用户服务力及高效的运营效率。

由此可见，渠道整合的表象是圈地扩张，但最终比拼的仍然是对“人、货、场”的深度运营与价值重塑能力。唯有能参透这一底层逻辑的母婴零售企业，才能在喧嚣的整合潮退去后，依然屹立潮头。