8月26日，法国食品巨头达能宣布了对公司领导架构的重大调整，将目前四个大区减少至三个，并任命了各自的新总裁。其中，原本负责中国、北亚及大洋洲业务的谢伟博被任命为新成立的亚太大区总裁，管理范围扩大至包括东南亚市场。

这一组织架构的调整将为达能中国的业务带来更多增长机遇，而中国作为达能全球第二大市场，也将推动整个亚太地区业务的加速增长。这家法国食品巨头正通过精简架构提升敏捷性，以应对变幻莫测的全球市场。

达能此次领导架构调整是“振新达能”（Renew Danone）战略下一篇章的关键组成部分。公司未来将按照三大区域运营：欧洲、土耳其、中东及非洲地区（EMEA）、亚太地区（APAC）和美洲地区。

三位大区总裁都将向达能集团副首席执行官Véronique Penchienati-Bosetta汇报。与架构调整相伴的是高管团队的重大变化。

现任亚洲、非洲及中东（AMEA）总裁Christian Stammkoetter已决定离开服务了19年的达能，寻求新的机会。这也是今年以来第二位离职的大区总裁——达能美洲大区总裁Shane Grant已在今年6月离任并加入高露洁棕榄。

谢伟博执掌的亚太区在达能全球布局中占据着日益重要的战略地位。新成立的亚太大区不仅包括他原来负责的中国、北亚及大洋洲业务，还加入了达能同样有众多业务的东南亚市场。

中国作为达能全球第二大市场的重要性不言而喻。这一布局反映了达能对亚太市场增长潜力的高度重视，该区域不仅是全球人口最为密集的地区，也是中产阶级快速崛起、健康意识不断增强的市场。

达能此次架构调整发生在食品饮料行业深刻变革的背景下。全球经济形势、健康意识提升和对方便快捷的需求正在重塑行业格局。

健康养生已成为食品行业的核心趋势。健康养生市场如今的规模已高达6.3万亿美元，而食品饮料板块在其中占据8588亿美元的份额。

消费者越来越清晰地认识到饮食对整体健康的影响。这一趋势在亚太市场尤为明显，推动了功能性食品饮料的需求。

同时，便捷性需求也在快速增长。全球范围内，五分之三的消费者每周至少食用1次便捷食品，更有五分之一的消费者每天食用便捷食品超过1次。

经济压力也在改变消费者行为。持续的生活成本危机对消费者造成了沉重打击，导致其长期消费模式发生改变，消费者对品牌的忠诚度有所下降，越来越多地选择价格更实惠的产品。

亚太市场一直是国际食品巨头竞争的重点区域，达能面临着来自本土和国际企业的双重挑战。

根据Brand Finance发布的2025年全球乳业品牌价值榜单，在集团综合榜单中，伊利以112.21亿美元位列第二，达能以82.4亿美元位居榜单第三，蒙牛则以47.3亿美元位居第五。

从品牌价值增长速度来看，今年达能和雀巢在价值增长率上出现了不同程度的下滑，反映出通胀与成本压力下传统巨头的转型阵痛。

谢伟博获得重用并非偶然。在他领导下，中国、北亚及大洋洲市场成为达能全球业务中的重要组成部分。他对亚太市场的理解和本地化经验，可能是达能决定将东南亚市场纳入其管辖范围的关键因素。

有分析指出，此次架构调整旨在提高业务反应速度、缩减人员规模。谢伟博证明了自己在管理复杂市场和驱动增长方面的能力，这使他成为领导更大亚太区的自然人选。

尽管机会巨大，谢伟博执掌扩大后的亚太大区也面临不少挑战。东南亚市场虽然增长潜力巨大，但各国文化、消费习惯和市场发展阶段存在差异，需要采取因地制宜的策略。

在经济压力持续存在的情况下，消费者对价格敏感度提高，品牌忠诚度下降。如何在不同市场定位达能的产品，平衡高端化和普及率，将是一个关键问题。

数字化进程正在改变食品饮料行业的零售格局。谢伟博领导下的达能亚太多元化团队能否跟上这场变革，将决定达能在亚太市场的未来。

达能还需要应对亚太市场日益激烈的竞争，不仅来自本土品牌，还有其他国际食品巨头加大对该区域的投入。

达能首席执行官盛睿安表示：“作为‘振新达能’战略下一篇章的重要部分，我们决定以更精简的公司领导架构，加速推动转型，帮助我们以更专注、更敏捷的方式持续向前发展。”

达能此次架构调整将于2026年1月1日正式生效。谢伟博能否整合亚太资源，在快速增长的市场中获取更大份额，业内将持续观察。

随着新架构的实施，达能希望以更精简的组织加速推动转型，进一步提升公司的敏捷度和市场影响力。在全球食品行业快速变革的背景下，此次调整可能是达能应对市场变化的关键一步。