他，业内亲切的“罗大哥”，一件事精耕细作33年；
他，凭借对母婴行业的深刻理解和敏锐洞察，带领登康贝比从地方小店成长为知名连锁；
他，就是《精耕者访谈》第二季首期访谈嘉宾云南登康贝比董事长罗能才。
8月22日，由婴童智库&奶粉智库联合北京精耕者网精心打造的首个母婴行业高端访谈栏目——《精耕者访谈》第二季·新增长第1期将正式上线。本期访谈将由婴童智库&奶粉智库创始人刘磊担任主持人，与云南登康贝比董事长罗能才展开深度对话，期望通过引入新思路、新方法、新模式等，为正处于转型与寻求突破中的广大母婴企业，提供探寻“新增长”的路径参考与决策支持。
01
一件事做33年
跨越周期的精耕者
上世纪90年代初，中国母婴渠道从混沌中醒来，在时代的沃土中奋力生长。在此背景下，一批富有市场前瞻性的“拓荒者”乘势而起。他们以无畏的勇气、坚定的信念和拼搏的干劲，共同助推中国母婴渠道实现了从无到有、从小到大、从粗放到精细的发展。
罗能才，便是这批早期“拓荒者”中极具代表性的一员。自1992年创立登康以来，他便坚守至今，33年专注做母婴。从最初的商贸起步，到单体店运营，再到后来的连锁模式，直至如今的规模化发展，其一手打造的登康贝比已成为中国知名母婴连锁品牌之一。
33年间，罗能才亲历过消费升级的浪潮，也经历过市场调整的阵痛。但无论行业如何更迭，他却始终以“长期主义”为锚，在门店服务、商品品质、场景体验、会员体系、专业本领、用户经营上精益求精。
这种跨越周期的沉淀，让他对行业的理解早已超越单纯的“经营技巧”层面，而是深入到对“商业本质”的底层思考与实践探索：比如对用户价值的极致追求、对“变与不变”的辩证把握、对精耕细作的深刻践行、对行业趋势的独到洞察……
而这些关于商业逻辑、用户本质、初心坚守、商品价值与未来趋势的思考与实践，恰恰击中了当下母婴行业的核心命题，即在人口红利消退、竞争日趋激烈的当下，企业该如何找到“可持续增长”的密码。
02
登康贝比董事长罗能才
将带来哪些精彩内容？
《精耕者访谈》第二季・新增长第1期，罗能才将基于33年实战积淀，直面母婴行业当下的热点困局与转型痛点，系统性拆解母婴店如何实现新增长！诸如：
母婴店如何提高坪效？
如何真正践行用户思维？
怎样精准顺应用户变化？
奶粉低毛利下，门店如何生存发展？
母婴连锁如何提升营养品占比？
中国母婴零售的未来趋势如何？
中小母婴店该如何活下去？
…
每个答案背后，都藏着他从实战中熬出的清醒认知：“开店一定要基于顾客需要，而不是自己的目的”“如果你只关注供应链，不会赢”“多少悲剧和喜剧不断地上演，警醒自己不得不改变”“当你开店的第一天开始，就要调整，无休无止”……
03
相约《精耕者访谈》第二季
穿透市场迷雾
精耕者的智慧，从不是凭空而来，而是在一次次试错、复盘、优化中打磨而成的。
8月22日，这场对话将不止于“分享经验”，更将传递一种穿越周期的定力——那是33年时光赋予的，对行业本质的深刻洞察。
《精耕者访谈》第二季·新增长第1期，让我们与云南登康贝比董事长罗能才一起，在33年的行业故事里，读懂“精耕”的力量，探寻“新增长”的本质。
8月22日，锁定《精耕者访谈》第二季，一同穿透市场迷雾！
