2025年8月11日，石榴日记·百城万店流量赋能计划在江西南昌格兰云天酒店揭开面纱。由人之初集团董事长、石榴日记品牌创始人——李国勇携集团高管、百名实体门店精英齐聚一堂，本次大会特别邀请了全球前2%顶尖科学家、国务院特殊津贴获得者、中国营养家学会常务理事、学科杰出贡献专家——邓泽元教授，共同迎接见证集团多年沉淀的战略品牌“石榴日记”的诞生。
从上至下依次为：人之初集团董事长李国勇
人之初集团营销&电商负责人李斐
石榴日记项目团队
这场预发布的主题为「石榴日记·百城万店流量赋能计划」，在大健康实体门店艰难前行的现状下，我们围绕直面问题、提供方案两大思路，共同揭秘大健康实体门店的创富秘籍。
直面问题
是逐一拆解实体门店经营的本质，复盘从人-货-客-场-财五个方面我们总结出来的避坑指南。
提供方案
是在顺势而为的前提下，契合政策、找准模式、组对产品，统一战线共同面对有关门店经营“无从下手、无能为力、无路可走”的系列难题。
人之初集团董事长李国勇
&江西省绿滋肴实业有限公司董事长肖志峰
品牌预发布会上，从品牌基石、政策解读、品牌焕新、专业赋能、经营模式全方位打开视野，准备迎接大健康实体门店的第二春。以下是现场的精华总结。
01
董事长开幕：深耕25年，踩准每个创富台阶
首场解读由人之初集团董事长、江西省政协委员、江西省工商联副主席、江西省食品协会会长李国勇牵头，讲述集团25年的发展历程，以及如何在每个关键节点做对选择。
人之初集团董事长李国勇
李国勇董事长认为“顺势而为远比勤奋更重要，成功的关键是在对的时候做对的事情”——时代的每个阶段都有人把失败归结于不够努力，对也不对，做生意还需要发现机遇的眼光。
回顾过往25年，几次关键性的转折：
2001年，有稳定药企工作的李国勇发现了母婴营养市场的巨大潜力，带着药企更高纬的营养健康思维，转头扎入婴幼儿辅食的探索。
2004年，为了确保产品从原料到成品的全过程质量可控，率先建立GMP工厂，比第一梯队奶粉大厂还早4年建立。
2009年，在三聚氰胺事件让国产奶粉备受重创的境地下，他全资收购奶粉厂。隔年自产高标准的人之初系列婴幼儿奶粉上市。
2017年，视野再次扩展，将供应链合作拓展至全球还不够，依旧坚持自有泰国芭米拉工厂开工建设。这绝非简单的产能转移，而是一场关于产业安全与质量逻辑的升维思考。
从一次次关键转折中，都能感受到其中前瞻性的眼光与行动决策的魄力。如今，李国勇董事长又发现了机会点。在一次次行业探讨、公益活动、线下走访中，他感受到了国家政策和大众对营养健康的新需求，对寿命的新期待。目前我国人均寿命在76岁左右，在即将到来的2030年，人均预期寿命将提高至79岁。这也必将带来大家对营养健康更高更严格的需求。
因此，经过数年的铺垫和测试，2025年“石榴日记”这一创新品牌应运而生。让中国实体营养人共同团结起来，种下“石榴籽”，开出“团结花”。未来到2030年，大健康服务业总规模将达到16万亿，这其中也必将有“石榴日记”的一份力。
02
科学调研，深究健康食品产品发展
抓住机遇，更要深究机遇。石榴日记预发布会上，特邀专家邓泽元教授，深刻地分析了大健康行业发展现状及国家战略政策方案。
全球前2%顶尖科学家、国务院特殊津贴获得者、中国营养家学会常务理事、学科杰出贡献专家——邓泽元教授
大健康食品发展的背景与我国疾病谱发展的变化息息相关。目前，中国血脂异常人口有1.6亿（含高血脂）、高血压人口2.7亿、糖尿病患者有1.4亿、超重或者肥胖者人口预估有7千万~2亿... 这些巨大的数字都在提醒大家，营养健康的调节刻不容缓。
对此，国家高度重视营养及大健康产品，审议通过《健康中国2030》《国民营养计划2017-2030》在其中明确指出并指导我国要大力发展“动养平衡”、大力发展“食养服务”、加强“营养健康基础数据共享利用”。
在这一社会背景和政策指导下，石榴日记的诞生可以说是恰如其分。准确抓住了国人家庭的核心痛点——营养失衡。石榴日记所倡导的“稳态概念”就是关注到每个家庭成员身上或大或小的状态起伏，无论是体重的高高低低、血糖血脂的波动不稳、维生素微量元素的缺失等等都会综合体现在身体年龄之上。稳好状态就是稳好体龄，才能让身体更加年轻有活力。
实体门店精英们
03
石榴日记：老树发新芽，嫁接新模式实现创富
接下来石榴日记从实体门店当下的遭遇做引入，拆解人-货-客-场-财五大经营困境，通过2个问题来讲述石榴日记诞生对实体门店的重要性。
石榴日记营销负责人——于琦
十年内，大健康实体门店经历了什么？
人：专业能力缺失、客情转化不了订单、教育成本高...
货：品牌方压货动销慢、新旧更迭缺乏信心、店内千篇一律...
客：拓客成本高、复购维护难、导流精准率底...
场：实体经营成本高、线上突围难、线下无亮点...
财：现金流压力、净毛利压力、转型试错压力...
这些都是每个门店负责人每天要面对的难题。门店负责人只有一个，门店难题却有无数个。石榴日记应运而生，旨在通过智能化工具和精准营养解决方案，系统性地破解这些难题。
那么，石榴日记能够带来什么？
结构性优势：以集团力量整合全产业营养解决方案的供应链，通过百城万店的门店来链接10万+的健康管家，达成最终服务500万+中高端家庭的目标。人-货-客-场-财里的众多问题环环相扣，通过合理的结构化运营才能最大程度地减少门店负责人的压力。
流量公益赋能：每个加入石榴日记的门店，都会有总部带来的直接流量，根据不同的合作加盟套餐，最低匹配100+的客源到店消费。这就奠定了收益保底的坚实基础。与此同时，更会将赋能方法论输出给到门店，帮助门店从接受赋能转变到自主运营。
专业服务加持：模式有了，流量有了，要实现门店的健康可持续发展还需要专业的服务让新客下单，让老客升单，让老客心甘情愿地带新客。为此，石榴日记也将整合营养师资源，打造1v1的陪伴式的专业服务。
04
由10w+营养师级别的健康管家带来的营养革命
石榴日记服务的起源是发现了现代家庭营养健康的核心痛点——失衡。慢性病、亚健康普遍存在每个家庭成员之中，其本质就是营养的失衡。当下用户需要的不仅仅是单一的营养补充，而是系统系的稳态重塑。
石榴日记培训负责人——王沐瑶
稳态重塑要做的核心就是找回身体的平衡，达到并持续保持在稳定的状态。为此，我们规划了“相、养、调、稳”四大稳态支柱：
四大稳态支柱是用户到店通过智能的AI设备获取体质数据，数字化管理平台为用户计算出失衡点和精准调养方向，再由1v1的健康管家进一步分析制定功能营养补充，食药轻餐和日常饮食、运动、起居、情绪管理方案。管理期间用户还可以到门店体验适合自己体质的各类轻理疗项目。
这一过程并非一次性的，我们的健康管家会陪伴式服务用户及用户家庭每位成员的全生命周期，达成“稳体龄，更年轻”的终极目标。
想要达成这一目标并非易事，其中的健康管家的工作量和工作难度可想而知。在石榴日记的宏伟蓝图中，我们将携手10万+营养师级别的健康管家以确保整个服务流程的专业性及通畅性。
05
从授之以鱼到授之以渔：共同盈利才是王道
想要获得长久稳定且增长的业绩光靠总部赋能肯定是不行的，作为门店的负责人需要做的就是把前期总部的赋能吸收、消化，后期实现自主复刻，灵活运用。同样，我们需要先紧抓品牌赋能平台，做好投产分析测算，拥抱流量和机遇。
石榴日记项目负责人——王晓阳
实现公域流量的扩大，我们会从4个板块做赋能：
线上店铺运营赋能：通过统一入驻、统一装修、统一链接这样的托管模式来让门店以最小的精力获得最完备的品牌声量和势能。由总部来发力将您的门店送上当地的城市榜单、商品榜单等排行榜首位。
官方直播矩阵精准导流：总部搭建日不落直播间让用户随时有渠道了解，随时有渠道下单。并为各门店输出内容直播模型、品类直播模型，即拿即用，轻松复刻。
官方短视频矩阵流量爆破：总部持续输出带货短视频，持续合作达人短视频，借助更多人的信任背书持续提升品牌声量，并利用痛点化内容吸引精准人群到店，激发自然流量到店成交。
IP赋能：集团打造全能IP矩阵，累计曝光千万级。将品牌声量、产品推介、业务维护紧密结合。无论是潜在客户，还是意向客户，甚至是售后咨询，都可以在社交平台上轻松完成触达和接洽。
通过单点的不断赋能，由点连成网，最终实现百城万店的可持续发展。石榴日记与新店商人、实体门店、营养师都将如石榴籽一般团结协作，共赢新店商的创富未来。
石榴日记整场预发布宣导结束后，现场各位实体门店的精英们立刻去到各位负责人身边针对石榴日记这一全新模式展开了激烈的讨论，沟通如何通过石榴日记将自家激活，迎接更广阔的流量人群。
实体门店精英
创富窗口已开，现场首批新店商人积极参与进石榴日记·百城万店流量赋能计划之中。针对首批合作的伙伴，我们秉持公益赋能，样板打造的原则，现场直接抽出10位伙伴送出财富大奖，价值8888的石榴日记大礼包。
市场机遇，当把握先机。石榴日记·百城万店流量计划首批合作席位即将告罄，仍有机会享受独家流量扶持+样板店打造+总部特殊补贴！诚邀更多志同道合的伙伴加入，让我们以专业赋能与品质服务，抢占区域市场先机！
