7月14日，由母婴行业观察主办的「逆势而上的勇气·2025第十一届全球母婴大会」于上海璀璨启幕。历经十一载深厚积淀，汇聚众多实力品牌、头部渠道，共享运营精髓与实战经验，为母婴产业在困境中寻求破局、实现突围提供方向指引。以下是湖北省省政协委员、湖北研妆实业有限公司董事长、陈教授育儿@推拿馆云连锁创始人陈出新的精彩干货分享：

这是一个平台经济的时代，没有中间商赚差价，所有的生意都重新做了一遍；同时即时零售正在成为主流趋势，利用大数据通吃，与AI应用完美结合。

为继续维持增长，母婴实体渠道的做法普遍是做渠道整合定制以及转型调理生意，但我认为需要第三种模式，即母婴实体突围的三大攻略：1、经营只有肉身到店才能交付的服务类产品；2、通过云连锁和抖音短视频经营公域流量；3、通过宝妈俱乐部和读书会经营私域流量。

陈教授育儿@推拿馆云连锁实现稳步增长是做到了以下六点：

第一、IP打头阵。对品牌来说，传统媒体投流推广的收益正在逐渐下滑，围绕IP强化用户心智成为了企业挖掘增量的可靠路径。

第二、极简能交付。将小儿推拿定义为适用技术，用更高效的方式帮助门店提升专业水平。

第三、云连锁搞流量。将门店放到线上，充分迎合蜂群效益，抱团取暖。

第四、合伙人能做大。通过创新合伙人模式带动规模扩张。

第五、工具提效率。陈教授育儿的店务系统具有商品管理、库存管理等多项功能，同时其最大的魅力是移动商城和自动分账系统，店务系统支持管理宝妈俱乐部会员等级，帮助门店开展私域精细化运营，高效拓宽客流。

第六，裂变赚大钱。企业拥有家居清洁、医疗器械、母婴化妆品、药食同源食品四大生产基地，涵盖家居清洁、婴童用品、婴童营养品及成人大健康等多个细分品类，利用店务系统和宝妈俱乐部实现裂变增长。