1、当前母婴消费者对营养品的需求可以概括为三点：刚需化、品质化和精细化。

2、如何通过产品帮助宝妈解决育儿生活中所遇到的各类问题，如何通过自身积极向上的乐观心态排解宝妈在育儿生活中所产生的焦虑情绪，这是拉动母婴营养品生意增长的核心。

3、线下门店相较于线上的核心优势在于“场”。比如宝宝身体不适，宝妈会来店里寻求帮助；宝宝身体健康，门店也可以为消费者提供预防和调理的服务，通过提供高品质的消费体验来提升门店与用户的粘性，充分发挥线下门店的优势。

4、营养品是否刚需，需要结合当前的市场需求辩证看待。随着社会大众健康意识的快速觉醒，营养品的消费需求加速释放，同时受益于国家政策的助推，大健康产业已步入高速发展阶段，在这样的时代背景下，母婴营养品显然是刚需产品。但从行业发展的角度来看，它可能不会像奶粉一样高度集中化，而是会更细分化和专业化。

5、作为大健康领域的核心板块之一，母婴营养品参与企业众多，且都在努力打造自身的核心竞争力，所以未来的母婴营养品市场应该会是一个品牌百花齐放的状态。

6、营养品行业内卷严重，但不意味着没有机会。诸如婴幼儿板块的过敏、基础营养，儿童板块的身高管理、肥胖管理、脊柱侧弯改善、多动症改善等赛道都还有很大的发展空间。

7、未来线下母婴渠道在营养品经营上会呈现两种形式，一种是大而全，比如大型商超、卖场，专业自主性比较强的家长会在里面选购产品；还有一种是小而美，以专业为突破口，深耕调理型门店，客户基数不大但粘性会很强。

8、针对营养品销售高客单的情况，从专业性的角度出发，门店销售人员能做的就是给予消费者专业的产品组合搭配方案，家长根据产品的效果自行取舍。客单价高或低，核心是物有所值，消费者的复购率才会高。

9、全家营养是一个趋势，调理型母婴店最终还是要走向全家营养或者慢病管理的方向，但就目前的发展状况而言，还需要3-5年的学习过渡期。

10、全家营养在线下渠道可以尝试的思路：以儿童营养为例，儿童是一个大科，在临床上有内科、外科、消化科、肾病科、肿瘤科等等，几乎涵盖所有的疾病，那么先从儿童营养这一板块入手，做透细分的基础上再拓展全家营养会是一个比较好的方向。

11、未来营养品在成人板块中走向慢病管理是一个趋势。3-5年以后，随着大健康教育的深入，对于从业者来说一个较大的挑战是其在慢病治疗、亚健康人群管理上需要具备更强的专业性。