随着消费者主权时代的来临，厂商关系也随之进入一个拐点。二者之间由单点连接发展为多点互通，这种变化是二维向三维的递进，意味着厂家与渠道不再是分裂的个体，它们同属于一个经济系统，互为整体，密不可分，一荣俱荣，一损俱损。

这是厂家与渠道必须共同面对的重大课题，因为无论从任何一方的角度来讲，消费者话语权提升是不争的事实，供给侧（无论是产品还是购买渠道）的极大丰富稀释了单个企业的市场地位，这时候，只有主动向上下游延伸，不断壮大联盟体系，才能保持住在消费者心中的一席之地。

在我国婴幼儿奶粉行业中，这种转变显然更为迫切。十多年前，奶粉市场刚刚进入高速增长期，面对突如其来的供给缺口，飞鹤稳住阵脚，夯实基础，构筑了一条自己掌控的产业链，在现今消费升级和产业规范的大背景下，作为国产婴幼儿奶粉品牌的领军企业，飞鹤又以高远的战略眼光和宏大的格局观对未来做出预判，谋划了一个全新的厂商合作模式——飞鹤全产业链共享体，并扛起重塑国产奶粉信心责任大旗，率先向渠道抛出了橄榄枝。

转眼间，2016飞鹤全产业链共享之旅已经行至尾声。此番共享之旅，历时一个半月，近两千位从全国各地前来赶赴飞鹤之约的渠道合作伙伴们，收获的不仅仅是北国纯净舒爽的自然风光，更是亲历生产一线作业实景后油然而生的一份踏实、一份底气和一份对飞鹤品牌及产业链的深度认知、认可和认同。

飞鹤的产业链好比一台庞大而精密的机器，看似独立的各个环节经过科学的管理布局，在保持各自高效运转的同时也能达到整体同频共振的默契。在这一季的共享之旅中，大家的体会也许可以集中用如下三个数字来诠释：