婴童门店的奶粉区有09年三事件后的十几个品牌，忽然增加到二三十个品牌，乍看之下，好不壮观，细观之则发现，这些品牌均以英文为主，汉字为辅，且浓墨重彩的方面在于两个，纯进口/100%进口的字样。

此景重现2004-2005年的奶粉格局，不同的是05年是以内资为主，10年的品牌是以假外资为主，什么巴比纳，和生堂，等闻所未闻的品牌进入市场，均通过进入门槛低的婴童渠道缓慢渗透到终端，进入到消费者的家庭。从消费者层面，关注婴儿食品安全帮助婴儿健康成长的奶粉品牌，其安全性及非常规性促销手段，着实令人有些担忧？（想起5年前奶粉市场的情况，对比起来难免有我胡汉三又回来了，但是这次是带着翻译，提着电脑，且着装绅士，绝对不是流氓来了，而是绅士来了，更具骟动性。）

从竞争层面，这些奶粉采用了温水煮青蛙的策略，聚焦于狭窄渠道，高促销力度，缓慢渗透顾客，争取高端/主流顾客群体的青睐，如果突破第一层面，其未来的增长势头值得业界的关注。

注意：这些奶粉的操作者，其特点是更年轻，融资渠道更多，更有投机心理，更有文化背景，更懂营销理念，更懂顾客偏好，更懂得公共关系沟通。缺点在哪里？投机心理。