2026年，母婴渠道整合持续提速。
新品上市、产品焕新、渠道定制、自有品牌布局……各大母婴渠道加快差异化货盘，丰富商品供给。作为渠道整合的关键，供应链不仅关乎商品供给，更影响门店经营效率，供应链薄弱的渠道无法进行深度整合。
那么，2026年各大渠道聚焦供应链有什么新动作？释放出什么新信号？
01
上新热度不减
母婴渠道持续完善供应链
2026年行至四季度，无论是全国连锁还是区域连锁，上新热度不减！
孩子王上新飞鹤臻稚卓蓓、美赞臣蓝臻初源；爱婴室持续丰富宝贝易餐、合兰仕等自有品牌货盘；孕婴世界上架合生元派星HMO升级版、飞鹤臻爱星萃A2、壹营养敏萃系列等；中亿孕婴童焕新海普诺凯欢致A2版、合生元派星；小飞象首发贝因美全新爱加、焕新Arla宝贝与我菁曦有机A2版、与蓝河春天羊达成战略合作；妈仔谷焕新优博瑞霂旗舰版、君乐宝优萃有机A2等产品；爱婴岛上架飞鹤星飞帆卓耀铂金版、美赞臣纯冠贝爱，并推出小柔熊系列纸尿裤等。
拉古芭上架金领冠珍护菁赐有机版、卓护有机、珍护Plus版等多款定制品；登康贝比引入a2至初启润、宜品铂能、君乐宝旗帜帜睿、蓝河倍消敏等；昂橙母婴引入飞鹤迹萃、合生元派星、贝拉米诺瑞儿等多款奶粉，同时联合佳贝艾特，以欧能高、营嘉稳糖膳源布局全龄营养。
母爱e百上新金领冠珍护淳萃、海普诺凯1897荷致翡翠版；金牛孕婴上新金领冠珍护铂萃有机A2、珍护菁赐有机，并补充花冠爱芬诺、纽瑞滋佶润等渠道品牌。此外，谷根孕婴、三宝孕婴、王子羊、企鹅宝贝等优秀渠道也在持续丰富商品供给.....
复盘各大渠道的动作不难发现，新品上市、产品焕新、专供定制及自有品牌布局多线推进，不断丰富商品供给。
那么，聚焦当前全国性、跨省级、省级母婴渠道/整合体系，它们的供应链布局如何？自有产品现状怎样？又与哪些品牌达成合作？供应链出现了哪些新情况？
02
上新之外
供应链比拼商品布局与链路协同
婴童智库梳理了孩子王、爱婴室、孕婴世界、中亿孕婴童、小飞象、妈仔谷、宝贝天下、格瑞丽家、123专业母婴、优康宝贝、喜阳阳爱婴、昂橙母婴、贯日婴童联盟、宝贝在线等渠道供应链的情况，两大变化值得关注。
其一，从核心奶粉到多元品类，渠道货盘竞争升级。
首先，奶粉仍是渠道供应链布局的重点，2026上半年，爱婴室奶粉收入10.83亿元，占比约59.9%，奶粉贡献了近60%的营业收入。同期，孩子王奶粉收入也占其营业总收入的49%。
但渠道不仅引入主流品牌，也通过搭建产品矩阵、强化专供产品差异化商品资源，强化供应链优势。以小飞象为例，其货盘涵盖伊利金领冠珍护铂萃、睿护有机A2奶源版、飞鹤妙舒欢、迹萃、星飞帆卓耀、合生元派星、贝塔星耀等多款系列产品构建产品矩阵，并引入爱他美、君乐宝、佳贝艾特、美赞臣、百跃、Arla等品牌丰富货盘。值得关注的是，10月小飞象首发贝因美全新爱加，并与蓝河春天羊达成战略合作。从抢定制到抢首发、深化战略合作，渠道争夺的不只是产品，更是核心品牌资源。
喜阳阳爱婴与飞鹤、伊利金领冠、君乐宝、旗帜、海普诺凯、佳贝艾特、a2、合生元等品牌合作，涵盖启萃、星飞帆卓初、珍护淳萃、菁赐、派星天护等产品。
梳理各大渠道的奶粉货盘可以发现，飞鹤、伊利金领冠、君乐宝、合生元、海普诺凯、佳贝艾特等品牌仍是渠道合作的重要选择，美赞臣、皇家美素佳儿、贝因美、蓝河等品牌也在加速布局渠道定制。
奶粉之外，营养品成为母婴渠道扩充供应链的重要方向。孕婴世界一次性上架7款安琪纽特星探定制营养品；妈仔谷与壹营养、Nutrition care、奇鹤等合作定制上架壹营养营养屋系列、邦哺宝系列以及鹤悦系列产品。
格瑞丽家引入童年故事、天然博士DHA、澳特力等系列产品；登康贝比与爱益森、童年时光以及宝宝馋了合作；企鹅宝贝上架合生元次抛液体益生菌、飞鹤鲜萃乳蛋白营养粉、Good Health乳铁蛋白等；三宝孕婴与施贝安、爱益森等合作；谷根孕婴、贯日婴童联盟引入安琪纽特星探系列产品。
与此同时，渠道自有品也在向更多品类延伸。
2026年上半年，爱婴室旗下品牌销售额同比增长20%，其中食品、棉品销售额分别增长42%、23%。同期，孩子王自有品牌收入达5.25亿元。
从品类布局看，母婴渠道自有品已覆盖纸尿裤、棉品、洗护、喂养用品及零辅食等领域。例如，爱婴室打造合兰仕、宝贝易餐、多优、怡比、亲蓓等自有品牌，覆盖营养品、零辅食、纸尿裤、棉品及洗护等领域；小飞象通过美尼、沐诗小象、方盒子等品牌，布局纸尿裤、洗护及童装；中亿孕婴童则拥有全棉适爱、多可儿、壹出生、莱赋智、艾褓佳等自有品牌，涵盖纸品、母婴用品、营养品及玩具等品类。
另外，渠道联合定制持续向多品类拓展。孕婴世界联合松达打造洗护系列，推出Babycare引力水星、卡布小豹裤Pro等定制纸尿裤；妈仔谷携手爱有她深化营养品定制合作，并联合碧芭宝贝推出鲸灵系列专供纸尿裤；宝贝天下则联动伊利、Babycare、牧怡、袋鼠蓝蓝、初恬等品牌，将差异化商品布局延伸至儿童粉、婴配羊奶、纸尿裤、营养品及洗护等多个领域。
其二，供应链协同加深，从商品供给向经营赋能延伸。
供应链竞争已不止于商品本身，还在向采购、仓配、数字化管理及终端经营等环节延伸。
一方面，头部渠道持续完善供应链体系，向加盟门店输出成熟的商品与运营能力。
孩子王推进“短链自营”，通过源头直采、自有品牌开发及三级仓储体系，强化产供销协同；爱婴室依托集中采购和自建仓配网络，2026年开放全国加盟，通过“一盘货”向加盟商输出供应链及运营能力。孕婴世界依托集中采购、区域仓储配送及数字化管理，为加盟门店提供统一商品供应与订货支持；中亿孕婴童则通过商品配置、库存管理及经营诊断赋能加盟商，并于今年4月完成337个加盟商系统升级，推动线上线下经营协同。
另一方面，资源整合与共享也在不断深化。宝贝天下依托“会员制伙伴店”模式，推动商品及自有产品资源共享，并进一步完善品控体系；江苏母茵荟盟联合13个地市的本土连锁共建供应链，共享采购、物流、培训等资源，并通过打通ERP、统一CRM提升协同效率；昂橙母婴向加盟商开放供应链、数字化系统及运营工具，同时联合品牌开展终端培训，为门店商品动销提供支持。
对于母婴渠道而言，真正重要的是产品能否满足消费者需求，能否带来稳定的动销与复购。
反观胖东来、山姆等先进零售企业，胖东来坚持精选商品、优化SKU，打造自有品牌爆品；山姆则通过试吃、测评等方式不断优化Member's Mark自有品牌产品。两者的共同点，是从消费者需求出发，把更多精力放在商品品质与价值上。
可见自有商品不只是提升毛利、丰富货盘的工具，更是让渠道从销售商品走向主动开发商品，通过品质、差异化及用户认同，建立自身商品竞争力，最终实现从零售商到品牌商的跃迁。
说到底，供应链竞争不只是比谁能拿到更多好产品，更要比谁能做出消费者真正需要、愿意持续购买的好商品。
