在母婴尿裤市场增速放缓至8%的存量竞争时代，一场聚焦“渠道定制化”的破局之战正在改写行业格局。近日，国潮高端尿裤品牌碧芭宝贝与区域母婴连锁巨头宝贝天下联合宣布，双方定制款纸尿裤在宝贝天下30+区域系统内实现短时间热销突破六十万包。
战略共振：解码
百万包销量的合作基因
· 存量市场下的破局刚需与优势互补
当前母婴渠道面临电商分流压力，区域连锁凭借其深度覆盖与服务优势，逆势崛起，牢牢占据了下沉市场母婴零售的核心地位，成为品牌布局线下的必争之地。碧芭宝贝与宝贝天下的合作并非一次简单的渠道分销，而是基于战略诉求与能力匹配的深度融合。
碧芭宝贝作为国产高端尿裤代表，在一二线市场遭遇品牌天花板之后，亟需突破渠道覆盖与用户拓展的瓶颈；而宝贝天下则希望通过“定制款机制”强化渠道差异化，提升门店竞争力与用户黏性。
截止目前，宝贝天下共计30位共建伙伴，遍布全国26个省份，53个头部连锁相继加入，规模体量超89+亿，覆盖门店超4300+家，正通过“独家定制款”构建差异化竞争力；而碧芭宝贝作为国潮高端尿裤代表，亟需突破一二线市场天花板，双方在“精准下沉”与“终端赋能”的战略诉求上达成深度共识。
从能力匹配看，碧芭宝贝具备成熟的研发体系与纸尿裤品类超级IP运营经验，而宝贝天下掌握精准区域消费数据及会员复购优势，形成“产品力+渠道力”的黄金组合。
品牌自有工厂
宝贝天下共建伙伴总览
· 从“数据共创”到“场景定制”的全链路协同
区别于传统经销模式，双方从研发阶段即启动深度协同：宝贝天下通过3轮用户调研，充分抓取用户在产品功能、设计美感、消费习惯等的需求，为前期产品开发提供了重要的决策依据。
产品力突围：颜值与性能
双驱构建复购壁垒
· 包装设计：国潮美学撬动Z世代颜值经济
繁花系列定制纸尿裤以“墨绿鎏金”奠定高端视觉基调：黛绿色基底通过烫金工艺实现光影流转的鎏金纹理，呈现中国本土花卉等国潮元素，嵌入微闪金粉，打造“触之有质、视之有光”的五感体验。不仅终端陈列辨识度较普通产品提升60%，也在情感层面满足了用户对“育儿仪式感”与“审美表达”的追求。
· 硬核性能：专利技术攻克育儿痛点
产品力层面，繁花系列构建三重技术壁垒：
*吸收系统：独家专利OVS通透技术，透气看得到，加速排散湿热，不易闷PP。
*体感优化：采用0.6D空气纤维，柔软度较上一代产品提升50%，悦享细腻丝滑；创研裸感腰围，穿久也不易勒肚，宝宝呼吸顺畅；面层提取茶多酚抑菌成分，有效抑制细菌滋生，减少肌肤不适。
*细节创新：遇湿变色尿显条通过尿液浸湿芯层触发显色，帮助新手父母精准判断更换时机，解决“过度更换”与“更换不及时”双重痛点
商业价值：重新定义
渠道定制款的市场定位
· 渠道端：从“流量载体”到“价值共创引擎”
定制款的魅力远不止于引流，更在于其强大的场景化消费激活力。销售数据显示，购买繁花系列的用户展现出极高的消费延展性——在某试点门店，92%的消费者在选购纸尿裤的同时，会顺手带走湿巾、护臀膏等关联护理产品，轻松推动单客消费。
与此同时，基于六十万包销量沉淀的精准用户画像（主力客群为25-30岁年轻妈妈，其中超六成尤为看重产品“颜值与功能”的平衡），正持续反哺宝贝天下的会员精细化运营。得益于此，繁花系列的消费者忠诚度表现亮眼，其6个月内复购率显著领跑常规产品。
· 品牌端：高端化与下沉市场的双向破局
在宝贝天下覆盖区域，碧芭宝贝高端尿裤一举超越部分国际品牌，成功打破“渠道定制必低价”的行业惯性。——繁花系列较普通款溢价22%，体现即便不打价格战，凭借“渠道严选”标签也可以实现高端市场突围。
这背后不仅是产品逻辑的革新，更是“国潮”趋势在母婴赛道的延伸。根据艾媒咨询预测，至2028年，中国国潮经济市场规模将突破3万亿元，意味着每人每年在国潮相关产品上的消费支出约为2142元。这种文化认同型消费已逐渐渗透至个体日常生活的细分场景。母婴用户，尤其是90后、95后、甚至00后年轻父母，正是国潮品牌消费的主力军。她们具备良好的教育背景与更强的文化自信，更愿意为体现美学、科技与民族文化融合的产品买单。
· 行业启示：从“单品定制”到“生态共建”的范式革命
此次合作颠覆两大传统认知：其一，定制款不再是边缘补充品，而能成为核心利润单品（毛利率较通品高15%）；其二，渠道合作从“简单铺货”升级为“全链路协同"，宝贝天下参与产品定义、研发测试、营销落地的全流程，使需求匹配度提升45%，研发周期缩短30%，开创“渠道即研发端”的创新模式。
结语
碧芭宝贝与宝贝天下的合作，不仅是一次渠道定制款的销量突破，更是母婴产业从“品牌驱动”转向“用户驱动”的里程碑。当渠道数据成为产品定义的起点，当包装设计与技术创新共同构筑复购壁垒，这种深度协同的合作模式正在打开万亿母婴市场的新增长空间。对于行业而言，其价值早已超越单一案例，而是为存量竞争时代提供了“精准需求定义 × 强渠道执行力”的破局公式——未来的母婴市场竞争，属于那些能真正打通“人 - 货 - 场”链路，实现渠道与品牌价值共生的创新。
