2021年的母婴行业，可以说是难上加难的，虽然官方公布的1062万出生人口，其下滑138万的数量并没有2020年下滑的 265万那么大，但身处行业最前线的全国母婴店经受的煎熬却比2020年还要严重，这种煎熬到2022年的今天仍旧在持续恶化。

过去一两年，全国各地关闭了很多母婴门店，有单体门店的退出，也有连锁门店的数量削减，从总量上来讲，关店的比例应该至少在25%以上，也就是4家里面至少关掉了1家。

2022的5月了，疫情仍旧在肆虐，消费大形势也相当严峻，放 开三孩后的生育率更是毫无起色，此情此景势必给咱们母婴从 业者提出了一个灵魂拷问：到底该不该退出母婴行业？

今天我 们就来为大家分析一下，希望能帮到一部分相信我们的老板，毕竟《中婴商情》在过去十几年来一次又一次准确地预判了行业的走势与发展。

任何一个行业，无论他是红火还是低迷，一定会有退出者，母婴行业20多年的历史上一直也上演着进进出出的剧目。

《中婴商情》从业15年，见过了很多你进我出的桥段，从上市公司做母婴产品的铩羽而归，到曾经的区域连锁店排头兵销声匿迹， 再到某些从业者个人的黯然退出。

我们见过的失败案例，几乎可以说是全行业最丰富的，由此我们认为符合以下几条的老板，退出母婴行业其实也是好的选择。

第一条：认知有短板的老板—止损退出：从2019年开始母婴行业的难度系数在持续地提高，到2022年的今天已经是极高难度，对从业者底层认知和经营能力的要求大幅提高。

在当前这种严峻形势下，一部分长时间经营艰难的老板如果能够主动退出，及时止损，这绝对是一个明智的决定，毕竟母婴行业的困境在短期之内难以改善。

什么叫认知短板呢？

举个例子，前阵子的315晚会后不久，就立刻出了一个名字叫“315曝光的不合格母婴用品黑名单”的视频，这种明显是蹭流量瞎编的虚假内容，还有老板到处转发。就算是没看 315晚会，也可以去花一分钟搜索核实一下。

这个小事非常能说明某些老板的 思维是存在明显的短板和硬伤的，就是对事物的辨识意识和辨识能力太差了。

所以他无法辨识到消费者变化，更无法辨识到行业转型，所以导致经营艰难，这都是必然的结果。

一个人永远也赚不到自己认知之外的钱，这句话我相信 90%的老板都听过，但能接受自己有认知欠缺的老板肯定不到10%。

扎心的事实是我们每个人的认知和思维确实是有差距的，这是自然规律和客观事实。

第二条：频繁跟风的老板—亏损退出：从O2O和微商， 到社区团购再到直播带货，这些风潮一次次席卷了母婴行业，每一次都有些老板前赴后继地冲上去，想要成为“风口上的猪”。

2020年某南方地级市的连锁店，砍掉了一多半门店，大搞直播，他的完美理想是直播为主，门店为辅，轻松赚钱，结果短短几个月只留下一地鸡毛。

纵观这些年屡屡跟风的老板，大部分都是经营不善的母婴店，妄想靠这些潮流翻身大卖，其实每一次跟风都有真金白银的投入，到最后都亏得底儿掉。

所以这些老板退出母婴行业，虽然是被迫的，但我们认为也是应该的，至少别把自己亏成发不了员工工资，也结不了供应商货款的老赖。

第三条：自我膨胀的老板—不认怂则退出：2008年之前入行的很多老板，吃到了行业大红利，确实涌现了一批风云人物，也导致了一些老板的极度膨胀。

曾经有一家大连锁，位列本省头牌，高峰时30多家直营店，但这位老板现在已经退出了行业，也成为了失信人。

有一个事情能说明他曾经有多膨胀， 据说他参加品牌商会议，都必须要用自带的酒杯喝酒。

这个故事，提醒了当下一些老板，无论你曾经多辉煌，在当前行业下行期，千万别为了自己的虚荣心硬挺规模和排场，给现实认个怂，该关店就关店，该下沉就下沉。

否则，退出是必然的结局

《中婴商情》坚信母婴行业一定是有未来的，但对于一部分老板来说，也许现在退出这个行业，可以完美地诠释那句话：

有一种前进叫撤退。所以不恋过往，昂首前行吧！