孩子王旗下丝域养发的美国加州门店，已于10月6日进入试营业阶段。

这是丝域养发继新加坡、中国香港、马来西亚之后，在全球市场的又一落子，也标志着其正式进入北美市场。

但在母婴行业内，大家更关心的是另一个问题：为什么先出海的是养发，而不是母婴？

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从中国香港到北美市场

丝域养发出海路漫漫

从战略布局来看，丝域养发出海并非临时起意，而是孩子王国际化棋局中的既定落子。

回溯至2025年12月孩子王首次向港交所递表，其港股上市的核心诉求之一，便是深入推进公司国际化战略及海外业务布局，打造具有国际影响力的亲子家庭服务品牌。

值得注意的是，孩子王冲刺港股上市的节点，恰好落在其收购丝域养发品牌之后。2025年8月，孩子王通过控股子公司以合计16.5亿元的价格，分两次完成丝域生物100%股权的收购，踏入成人头发及头皮护理领域。

巧合的是，丝域生物本身也在推进品牌出海，并且已在新加坡和中国香港进行了门店布局。2026年还计划新增美国加利福尼亚、马来西亚、中国澳门门店。

据孩子王近期对投资者的答复，丝域生物正稳步推进品牌全球化出海布局，现阶段海外网点已陆续落地，美国加州门店也进入试营业阶段。

整体来看，丝域养发正以东南亚、港澳台等具备华人基础的市场为核心，逐步向北美及澳大利亚高端市场延伸布局。

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从丝域先行到全盘出海

孩子王还需走多少步？

在“对于北美市场降低国产玩具婴儿用品节日礼物的关税，请问公司是否有准备布局北美市场？”问题下，孩子王的回复是“公司会择机实施海外发展战略，目前母婴童业务暂未涉及北美市场相关布局。”

这句审慎的表态，透露出孩子王出海的务实逻辑：母婴主业暂不轻举妄动，先让丝域去试水。

先说有利的一面。

丝域养发已为孩子王出海预先铺垫了用户心智基础。丝域养发聚焦养发护理、防脱生发、乌发黑发等头发健康护理解决方案，人群覆盖从小到老的全年龄段。通过向前触达妈妈类人群、向后触达爷爷奶奶类群体，可在一定程度上为孩子王的出海建立用户信任。

要在海外市场做强做大，供应链始终是最关键的核心支撑。孩子王依托全球优选差异化供应链，能够有效整合海外市场的优质资源，实现商品结构与本地需求的精准匹配；同时搭配国内短链直采供应链体系，缩短采购链路、降低中间环节成本，二者协同发力，能极大程度减轻出海后的产品成本压力，为海外市场的规模化扩张和长期竞争力提供坚实保障。

此外，外部环境的利好也能为孩子王的顺利出海提供助力。相较中国出生率来说，东南亚、中东等地的出生率仍维持在较高水平，对于以“亲子家庭全场景综合服务”定位的孩子王来说，这些市场存在增量空间。

挑战其实也相对明显，那就是在国内市场玩转的孩子王模式，在海外市场是否能跑通？

孩子王的核心模式是“大店+会员制”，直营门店占比极高，单店面积动辄数千平方米。这套模型在国内能够跑通，是因为它同时踩中了新生代父母的消费习惯、商业地产的租金结构，以及中国家庭愿意为孩子投入的消费意愿；但在海外市场，消费习惯、选址逻辑、商品结构、会员运营方式都需重新校准。

尽管孩子王全盘出海仍面临不小阻力，但丝域养发出海先行的战略已为母婴零售企业出海提供了一个可参照的样本，也为当下卷生卷死母婴零售行业打开了一条值得探索的新路径。