作者/芝月
中国辅食行业价值坐标正在被重塑。
一方面，中国家庭对婴幼儿辅食喂养的认知愈发科学深入，家长们不仅关注产品的配方配比、营养密度，更期待在基础营养供给上实现精细化分阶喂养；另一方面，本土企业在技术创新、配方创新、需求适配等方面的优势正快速显现，越来越多的父母跳出了以往选择进口辅食的消费惯性，转而选择更贴合中国宝宝需求与喂养习惯的国货辅食品牌。
这其中，连续四年蝉联“中国婴幼儿辅食销量第一”的英氏，作为国货辅食品牌的头部代表，以独创的「科学5阶喂养体系」深耕“更适合中国宝宝的辅食喂养之道”。
来源：CIC灼识市场研究咨询
近期，为让消费者看到国产辅食品牌的深厚实力，英氏联手央视网《超级工厂》溯源品质，携手央视《舌尖上的中国》传递文化。双重叙事，完成了一次从品质信任到文化认同的价值锚定。
英氏x央视网《超级工厂》
用“国家级媒体公信力”
重构国货辅食营销范式
当前，婴幼儿辅食正从“可选补充品”加速迈向“刚需品类”。据知行数据，我国婴幼儿辅食行业总规模已达619.6 亿元。
婴幼儿辅食市场虽然广阔，但因婴幼儿体质差异与发育阶段的动态变化，对父母们而言，如何选择一款适合宝宝的辅食依旧存在很多难题。比如，什么时候该添加辅食？第一口米粉该强化什么营养？从泥糊到颗粒的过渡期该踩在哪个时间点上？
英氏给出的答案是——「科学5阶喂养体系」，先是与中国妇幼保健协会首创该体系，根据宝宝不同阶段的发育特征和成长需求，将6-36月龄宝宝的成长细化为5个精准阶段，让家长“参照数字选”就能轻松实现科学喂养。又于2025年4月，携手中国营养学会启动“婴幼儿辅食科学5阶喂养标准化体系建设”，推动这一体系从企业实践上升为行业共识。这意味着中国婴幼儿喂养正从过去“经验主导”的摸索期，正式迈入“标准引领”的新阶段。
从理念诞生到标准建立，英氏的科学5阶喂养体系精进的每一步都有国家级权威机构的深度参与，这不仅收获了万千中国父母的认可，更成为行业内外广泛倡导的科学喂养范式，是名副其实的“中国喂道”。
中国营养学会X英氏 启动婴幼儿辅食科学5阶喂养标准化体系建设
而当一众品牌还在竞相模仿英氏的这种分阶打法时，英氏早已一步先、步步先，开始主导更高维的竞争——不再依赖传统广告的自说自话，而是借助国家级媒体公信力，为品牌进行“信用背书”。
这一营销方式转变的背后隐藏着英氏对当下母婴消费趋势的深刻洞察，即新生代母婴用户消费决策路径，正完成从被动接收广告到主动查询可验证证据与权威背书的转变。在此背景下，英氏携手央视网开展了一场品质工厂溯源，从辅食博物馆的科学启蒙、十万级GMP洁净车间的自动化生产，到英氏自主研发的“低温超微研磨”与“淀粉酶解”技术拆解，及全链路透明追溯码的展示，将英氏生产端的“透明化”转化为消费端的“信任感”，进一步夯实英氏作为行业龙头在品质标准上的领先地位。
10月21日，央视网《超级工厂》溯源英氏婴幼儿米粉工厂
这份面向公众的透明底气，源于英氏对国际一流标准的长期对标。其婴幼儿米粉工厂早前已获BRCGS-A级与IFS-高级双认证，成为少数同时通过这两项国际食品安全标准的中国辅食企业。2026年1月，英氏品质实力再升级，英氏中心实验室正式获得CNAS实验室认可证书，这意味着英氏研发检测中心的硬件设施、管理体系和专业技术能力均已达到国家乃至国际互认的领先水平。从生产端的国际双认证，到研发端的国家实验室认可，英氏正以接轨世界的科研实力，为“中国喂道”的科学内核注入更坚实的底气。
英氏婴幼儿米粉工厂BRCGS-A级、IFS-高级认证证书，英氏中心实验室CNAS认可证书
英氏x央视《舌尖上的中国》
用“源自传统的用心”
凝聚中国喂道与文化共识
如果说《超级工厂》展现的是国货辅食龙头的硬核实力，那么与《舌尖上的中国》的携手，则是英氏以“专业大众化”教育路径，推动辅食分阶喂养理念落地的具体实践。
区别于传统营销的单向输出，英氏此次以“宝你新年有口福”为主题，打造了一场兼具专业深度与文化温度的新春营销叙事。更深层次上，英氏从《舌尖上的中国》所传递的“自然时令”饮食智慧中，找到了与传统养育哲学的共振点。正如中国人讲究“不时不食”、顺应天时，英氏在辅食研发中同样尊重宝宝的“身体时令”，让宝宝的成长在科学喂养中自然有序发生。这种真实温暖的表达方式，既完整呈现了“从1阶吃到5阶”的科学体系，又让专业喂养知识在轻松愉悦的氛围中实现有效传递。
2026CNY英氏联动央视《舌尖上的中国》
在本次新春营销中，英氏还联动银鹭、健力宝、思念食品等六大国民品牌，共同推出一份覆盖全家的新年口福清单，将品牌声量从母婴垂直领域拓展至更为广阔的食品与大众舆论场。通过这一系列动作，英氏将中国饮食文化中对食材、工艺与情感的极致“讲究”，传承复刻到婴幼儿辅食的科学喂养理念与品质生产之中，使“中国喂道”完成了从品牌概念到文化共识的落地，并进一步巩固了国产品牌在母婴零辅食领域的市场认知，彰显民族品牌的时代担当。
从《超级工厂》的智造引领，到《舌尖上的中国》的文化唤醒；从「科学5阶喂养体系」的本土建构，到六大国民品牌的情感共鸣，英氏用18年时间践行的，不仅是一家企业的成长叙事，更是一场关于中国婴童辅食行业价值重构的深度实践，展示了中国品牌在硬件、软件和价值观上全面比肩国际品牌的实力。而这条名为“中国喂道”的路，也正是在这一次次探索与突破中，逐渐沉淀为行业共循的发展方向。
从更高维度审视，真正的行业领导者，其视野往往超越一城一池的产品竞争，主动参与乃至主导游戏规则的制定。英氏在做的正是如此：以「科学5阶喂养体系」重新定义中国宝宝的喂养刻度，让“分阶”从品牌主张升维为行业标准；以“中国喂道”为原点，重新定义中国辅食行业高质量发展的价值坐标。
