近日，伊利集团液态奶事业部金灏工厂凭借扎实的智造基础、数字化运用和持续改善的生产管理体系，通过与《企业现场管理准则》GB/T29590-2013的对标实践，荣获中国质量协会企业现场管理“五星级”评价认证，成为中国乳业首个获此殊荣的工厂！

中国质量协会作为国内质量管理与现场管理评估认证领域的领军组织，其“五星级”现场认证代表企业在现场管理优化、运营效率提升、质量风险管控等方面达到行业领先水平，是以战略为导向、具备全员参与条件的持续改进管理体系。

金灏工厂作为伊利集团数智化转型的标杆载体与全球液态奶产业的智慧典范，是伊利集团推进数智化转型的核心战略支点，以全球单体规模最大、自动化水平领先、智能制造标杆级的液态奶生产基地及智慧园区定位，深度践行智能制造与全产业链数字化融合战略。通过技术赋能与模式创新，工厂不仅有效夯实了伊利品牌的核心竞争力，更以智能化、高效化、可持续化的产业形象，深化了消费者对伊利创新基因的价值认同。依托乳企现代化5A级权威认证背书及持续输出的高满意度产品矩阵，金灏工厂成功铸就了行业内的卓越口碑与市场影响力，成为驱动中国乳业高质量发展的重要引擎与标杆样本。

此次，为深入贯彻精益管理思想，金灏工厂在中国质量协会《企业现场管理准则》框架指引下，依托液态奶事业部生产管理部精进辅导与自主推进相结合的方式，系统推进精益现场管理工作。作为液态奶事业部精益管理实践的核心标杆单元，工厂始终秉持“卓越运营、持续改善”理念，推动精益工具与现场管理标准的深度融合。审核专家组组长指出：“金灏工厂以‘文化引领 智造先行 智慧团队 创造卓越’的工厂战略为引领，构建制度保障与文化引领双轮协同的现场管理体系，形成全员积极参与的改善生态。同时，现场工艺布局精益化程度高，成本管控成效显著，5S管理标准化体系有效落地，标识系统规范统一、生产路线清晰高效、作业环境整洁有序。除此之外，企业文化建设特色鲜明，信息化技术与精益管理深度融合，已具备先进的精益生产管理能力。”

未来，伊利集团将以此荣誉为新起点，持续深化卓越绩效模式，强化全员质量责任意识，将“精益管理”理念深度融入生产运营全流程。通过数字化转型赋能质量升级，以绿色发展理念引领行业转型，在精益改善的征程上持续精进，为推动中国制造业高质量发展贡献更多实践经验与创新智慧。