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人物 | 深耕廿载,谋远未来!德鸿供应链以“全家营养”战略与专业赋能,引领行业新增长
行业编辑:林夕
2025年12月10日 10:17来源于:中婴传媒
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在婴童行业瞬息万变的浪潮中,有这样一位掌舵人,以其前瞻的眼光与务实的布局,带领企业在市场的起伏中稳健前行。他,就是德鸿供应链总经理杨勇(以下均称为杨总)。近日,中婴传媒有幸与杨总进行了一场深入对话,听他讲述了近二十年的行业积淀,以及德鸿供应链在产品、团队、管理、理念与服务上的独特之道。

人物 | 深耕廿载,谋远未来!德鸿供应链以“全家营养”战略与专业赋能,引领行业新增长

/德鸿供应链总经理 杨勇/

廿载积淀,全渠道布局

杨总的婴童行业生涯始于2006年,从多美滋起步,至今已近二十年。这期间,他亲历并参与了行业的多个关键发展阶段:从最初聚焦进口品牌(如美素佳儿、达能、雀巢、佳贝艾特、海普诺凯1897等),到后期拓展国产奶粉(圣元、贝因美、君乐宝),再到品类延伸至纸尿裤(如Babycare、大王),直至如今战略性布局全家营养与调理型产品板块。这条清晰的轨迹,不仅是个人经验的积累,更是德鸿供应链业务版图不断拓展与深化的缩影。

人物 | 深耕廿载,谋远未来!德鸿供应链以“全家营养”战略与专业赋能,引领行业新增长

在渠道布局上,德鸿供应链秉持“全渠道”战略。早期深耕商超系统(如胖东来、丹尼斯、淘小胖等),积累了深厚的渠道运营经验。随着婴童专业渠道的崛起与发展,德鸿又成功携手孩子王、小飞象等全国性连锁以及众多区域头部婴童连锁,形成了商超与专业母婴店并驾齐驱、覆盖全省乃至全国重点区域的强大网络。

前瞻选品,拓展增长新航道

面对出生率下降的行业现实,杨总展现出敏锐的市场洞察力:“蛋糕在缩小,就必须寻找新的增长点。”德鸿供应链的策略清晰而果断:横向拓宽渠道,纵向拓展品类。

自2022年起,公司开始战略性调整产品结构,瞄准未来红利:

1.聚焦功能性与差异化:不再局限于传统婴配粉,而是重点开发具有明确功能指向的产品,如促进身高发育的儿童粉、同时针对“敏宝”数量激增的现象,布局了特医食品;针对特定需求的中老年功能奶粉(助降糖、助睡眠、护心血管等)以及营养品。

2.布局全家营养赛道:提出“0-100岁”全家营养解决方案。针对2010-2017年前出生率高峰期的儿童,推出儿童粉与营养品;针对女性群体,拓展卫生巾等品类;前瞻性布局“银发经济”,发力中老年营养品。

3.创新渠道模式:在商超渠道,德鸿正着力打造“德鸿健康小站”,旨在成为消费者身边的“全家营养一站式购物中心”,从孕妈到婴幼儿,从儿童到中老年,提供纵向全年龄段的产品与服务。

这构成了德鸿未来发展的四大核心板块:特医食品、儿童青少年、她经济、中老年银发经济。

人物 | 深耕廿载,谋远未来!德鸿供应链以“全家营养”战略与专业赋能,引领行业新增长

专业赋能,与客户共赢共生

德鸿供应链的核心价值,远不止于提供产品。杨总强调:“未来必须做精细化的运作,传统的粗放式经销商时代早已过去。”为此,德鸿构建了一套完整的门店赋能体系:

1.专业化团队输出:公司拥有专业的服务团队,能够为合作门店提供涵盖婴配粉、儿童粉、中老年粉、纸尿裤、营养品等多品类的整体(品类矩阵)解决方案。

2.深度营销赋能:联合厂家及医疗资源,为门店开展如邀请医生坐诊、健康咨询、月子中心讲座、线上线下联动引流、大型主题促销活动(如vip电影节、古风亲子趴、胎教音乐节、孕妈沙龙)等特色活动,切实帮助门店提升客流、专业形象与销售额。

3.矩阵式合作减轻负担:通过提供丰富的产品矩阵,帮助核心合作门店减少对接多家经销商的精力分散,实现资源聚焦与效率提升。目前,德鸿已拥有400多家核心母婴门店伙伴,未来目标是在全省打造500家深度赋能的战略合作门店。

在内部管理上,德鸿实行板块化运营,将奶粉、纸尿裤等通品与营养品、特医食品、功能奶粉等调理型板块分设,确保运营的专业性与高效性。

以人为本,铸就稳定基石

谈及团队与管理理念,杨总将其归结为“以人为本”。德鸿供应链注重员工的培养与成长,定期开展培训,提升团队的专业技能与综合能力。公司提供具有行业竞争力的薪酬激励,员工忠诚度高,流失率低。“人员的稳定是客情稳固的基础,”杨总说,“我们给予员工充分的尊重、公平与公开的沟通环境,并要求对所有客户反馈24小时内响应解决。”这种稳定、专业的团队,成为德鸿服务客户最可靠的保障。

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/德鸿供应链团队风采/

理念引领:信任与共赢

德鸿供应链的经营理念朴实而有力:“让跟我们合作的客户赚钱” 。杨总坚信,只有客户通过与德鸿的合作实现盈利,信任才会牢固,合作才能长久。这份对共赢的坚守,是德鸿在行业内赢得良好口碑的基石。

未来展望:专业深耕,布局长远

对于未来,杨总目标明确:

短期目标:在母婴渠道,深度打造300-500家核心门店,实现全品类专业输出;在商超渠道,稳步推进“德鸿健康小站”模式建设,培育新的增长点。

中长期规划:在巩固现有流通品类的基础上,持续加大对特医、儿童青少年、女性健康、中老年营养四大未来板块的专业投入与资源布局,为未来3—5年的持续发展积蓄力量。

人物 | 深耕廿载,谋远未来!德鸿供应链以“全家营养”战略与专业赋能,引领行业新增长

德鸿供应链在杨总的带领下,正以近二十年的行业深耕为底蕴,以前瞻性的产品布局为引擎,以专业的团队服务和共赢的合作理念为纽带,在充满挑战与机遇的市场中,走出一条独特的可持续发展之路。这不仅是一家企业的成长故事,更是对如何在新环境下构建行业竞争力和客户价值的一次深刻实践。德鸿供应链,正在为“全家营养健康”的蓝图,添上坚实而专业的一笔。

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