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重磅来袭!健合集团BNC中国区执行总裁彭家华将亮相《精耕者访谈》
行业编辑:林夕
2025年09月13日 10:17来源于:婴童智库
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重磅来袭!健合集团BNC中国区执行总裁彭家华将亮相《精耕者访谈》

《精耕者访谈》第一季中,爱婴室董事长兼总裁施琼曾说:“增长是很重要的,唯有增长解百忧。”但纵观今天的母婴行业,新生人口持续下滑、消费观念愈加理性,无论奶粉还是营养品,都面临着竞争加剧、洗牌加速、内卷升级的多重挑战。增长,成为大家极度渴求却又难以企及的目标。

然而,婴童智库透过2025上半年财报发现,健合集团取得了中国内地婴配粉销售额同比增长10.0%的亮眼成绩,远超整体婴配粉市场0.2%的增幅。尤为关键的是,合生元在中国内地超高端婴配粉领域的市场份额创下历史新高,其益生菌产品也持续占据中国内地婴童益生菌市场的领先地位,巩固了合生元作为婴幼儿营养与健康领航品牌的地位。

如此高压竞争下,业绩下滑几乎成为行业常态,健合的这份“增长”尤为难得。它既体现了企业自身的经营韧性,更为市场注入了宝贵信心。健合究竟有何“杀手锏”?蕴藏着怎样的底层逻辑?

9月15日,《精耕者访谈》第二季·新增长第7期,婴童智库&奶粉智库创始人刘磊将深度对话健合集团BNC中国区执行总裁彭家华,深入挖掘健合背后的增长之法!

“品牌+渠道”双轮驱动

没有赋能渠道的品牌走不远

如今谈及母婴行业,“内卷”早已成为共识,卷专业、卷服务、卷产品、卷营销,几乎无所不卷。但深究背后,其实是行业迈向高质量发展阶段,对企业战略定力、科研实力、团队能力及核心价值等的综合考验。于合生元而言,其能稳居婴幼儿营养与健康领航品牌的根本逻辑正在于此。

尤其在不断变化的市场中,谁更能洞察市场本质,谁更有长期主义,谁才能走得更稳、更远。正如访谈中彭总所说:“合生元充分认识到发展品牌与渠道协同缺一不可,始终坚定‘品牌+渠道’双轮驱动策略,通过差异化的品牌与产品,携手渠道为消费者提供差异化服务。”

但“品牌+渠道”双轮驱动说起来简单,真正落地绝非易事。它既要求品牌有持续创新且专业的产品,也离不开与渠道的高效协同,以及与消费者的价值共建。而这个过程,合生元已坚持精耕了26年。

首先,坚持打磨专业性,持续创新产品和品牌。目前无论奶粉还是营养品,消费者对品质的要求都越来越精细和专业,这无疑提高了母婴品牌的信任门槛。合生元则背靠健合集团的全球科研布局,在法国、瑞士、爱尔兰、中国、美国、澳大利亚设立了六大研发中心,并创立了合生元营养与护理研究院(BINC),以科研前瞻力持续回应消费升级需求。据悉,近年来合生元已接连推出了具有科学实证支持的高品质产品,如超金菌、小鼻舒和小金盾等。

其次,坚持赋能渠道,与渠道携手共赢。访谈中,彭总真诚感慨:“品牌和渠道,不仅是生意场上的甲乙方,更是命运共同体。没有赋能渠道的品牌走不远,没有品牌加持的渠道做不强。我们不只追求短期卖货,更坚持长期价值的输出,要可持续稳定地发展。 ”

尽管合生元的渠道网络已非常成熟,覆盖了全国各类型的母婴店、药线及电商平台等。但其深知母婴店是建立消费者信任的最佳场所,要和消费者建立深度链接,品牌就要以渠道的角度思考问题,帮助渠道做好“人货场”的专业赋能。

比如,当合作门店陷入新客困境时,合生元会积极携手教育协会等开展“孕婴童营养素养提升行动”、与专业机构共建“妈妈班”线下科普活动、通过企微数字化运营为门店搭建消费者到店桥梁等。同时,合生元注重对店员的长期专业培训,致力于将“导购员”升级为“科普大使”,以更好地传达专业知识。

为进一步提升终端服务能力,合生元还搭建了一支全国性的赋能团队,长期深入市场一线,为门店提供系统性打法和支持,协同渠道客户开展场景化运营,切实帮助其实现用户“拉新—促活—转化—复购”的全周期运营。得益于此,合生元与母婴渠道携手同行的二十多年来,不仅形成了紧密的合作关系,也获得了渠道口碑与支持。

第三,坚持用户本质,为消费者提供差异化服务。所有的市场竞争,最终都要回归消费者原点。彭总指出,“满足消费者需求,是品牌与渠道最重要的价值。”因此,除产品本身外,消费者对品牌的信任及情绪价值的获取,是品牌夯实竞争护城河的关键,不仅能降低消费者的决策成本,也能极大提升终端获客与交易效率。

访谈中,彭总也详细分享了如何通过消费者服务“三步法”引发情感共鸣、强化品牌粘性,以及如何平衡线上线下渠道发展,如何定位奶粉、营养品品类的价值等问题。更多精彩洞察,值得大家一探究竟!

重磅来袭!健合集团BNC中国区执行总裁彭家华将亮相《精耕者访谈》

健合集团BNC中国区执行总裁彭总

将带来哪些分享?

《精耕者访谈》第二季・新增长第7期,彭总将直面母婴行业当下的热点难点与行业卡点,系统性拆解行业如何实现新增长!诸如:

如何投放资源才能实现更好效果?

实现“新增长”的关键点是什么?

品牌如何平衡线上线下的发展?

怎么看营养品的发展趋势?

品牌和渠道如何形成更深度的协同?

定制品的机会点在哪里?

……

每个问题背后,都饱含着彭总从实战中淬炼出的方法论:“我们这些年不仅是在经营生意,更多是在经营信任”“商业竞争是效率之争,保持平等和尊重才能使合作伙伴、团队持续高效创造价值”“增长没有新旧之分,于企业而言是永续的问题”“卷不是贬义词,是褒义词,是让所有参与者提高质量,让未来生活更美好”……

相约《精耕者访谈》第二季

共探新增长!

精耕者的智慧,从不是凭空而来,而是在一次次试错、复盘、优化中打磨而成的。

9月15日,这场对话将不止于“经验分享”,更将传递一种穿越周期的定力和对行业本质的深刻洞察。《精耕者访谈》第二季·新增长第7期,让我们与彭总一起,读懂“精耕”的力量,看见“新增长”的本质。

9月15日,锁定《精耕者访谈》第二季,共探新增长!

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