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亲奇纸尿裤联合《成为妈妈后》热门微综艺 高效赋能品牌力增长
行业编辑:婧宸
2019年10月31日 15:38来源于:母婴行业观察
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当下母婴产业加速迭代升级,差异化的产品力、突出的品牌定位和用户心智的认可与信赖,始终是不变的核心竞争要素。聚焦纸尿裤领域,亲奇作为国产新锐品牌,通过差异化的产品建立核心优势,突出品牌定位和形象,打出兼具专业与社交属性的品牌营销战略,与父母教育内容平台有养合作打造《成为妈妈后》微综艺,抓住适龄育儿人群的内容喜好,以情感共鸣实现品牌与消费者之间的深度链接,全面提升品牌营销价值。借助社交平台及科技助手,实现内容合作、品牌声量与销售转化的多角度共赢。

亲奇纸尿裤联合《成为妈妈后》热门微综艺     高效赋能品牌力增长

建设口碑 亲奇纸尿裤联合《成为妈妈后》赋能品牌营销

新兴品牌,以产品为载体,以时间打磨品质,做到极致后,就可以自动吸引用户了吗?事实上,目前纸尿裤行业竞争日趋白热化,加之处于信息大爆炸时代,消费者注意力碎片化趋势愈显,“酒香不怕巷子深”的品牌逻辑已不适应新消费时代。对于新兴品牌而言,能否迅速打开市场,才是品牌续存力的关键。聚焦母婴行业,新生代母婴用户行为偏好与决策心智发生改变,专业化的背书、社交分享和情感链接更容易得到年轻妈妈的信任与转化,同时信息集中、节奏紧凑、观看方便的短视频,更符合碎片时代母婴用户的生活节奏。基于此,亲奇与腾讯视频、火锅视频及父母教育倡导者有养联合出品的微综艺《成为妈妈后》建立了深度合作关系。

在母婴行业观察的采访中,亲奇CEO赵明表示,“我很认同有养的父母教育理念,选择《成为妈妈后》,不仅是因为认可有养这个平台,更是因为这档节目与亲奇的品牌定位高度匹配,它宣扬了对妈妈群体的关注、关爱,展现了妈妈们的智慧与魅力,也凸显了选择一个好的纸尿裤产品让妈妈在处理孩子的生活问题时事半功倍。”

据了解,《成为妈妈后》作为母婴行业的首档微综艺,以“纪实+访谈”的形式,呈现了袁咏仪、胡可、谢楠、唐菀4位具有代表性的妈妈的真实生活。“不同妈妈的真实表现,既有个性,更有共性,她们的所讲、所思、所痛、所感……无不能唤起消费者内心的情感共鸣。‘广告’升级为‘内容’,品牌与产品的表达润物细无声,亲奇由此触达更多高价值潜客,同时明星妈妈也具备话题影响力和号召力,为品牌实现了良好的背书作用”。

此外,《成为妈妈后》还通过IP共建为品牌开放了在社交媒体、电商等渠道的合力营销机会,为品牌提供丰富的IP利用场景,最大化的赋能品牌营销价值。赵明也表示,“目前我们的品牌知名度正在提升,每天通过观看《成为妈妈后》这档节目进入我们主要电商平台店铺的流量均达到了几万人次,超出了预期效果。”

“当下抖音、小红书等营销渠道、天猫平台的品牌传播以及消费者的口碑传播,都是我们非常重视的。让消费者成为产品口碑的传播大使,通过有趣好玩的活动触发消费者热情,需要慢慢积累。我们需要不断打磨,亲奇的品牌建设一直在路上。”赵明同时强调,母婴店、月子中心、妇产医院等渠道,也要充分利用起来,这都会是未来推广的一个重要渠道。

亲奇纸尿裤联合《成为妈妈后》热门微综艺     高效赋能品牌力增长

回归自然 亲奇夯实产品力布局全渠道打造优质品牌

在品牌林立、竞争激烈的纸尿裤市场,产品力始终是突出重围颠扑不破的核心法则。亲奇秉持着对产品品质的坚持,针对宝宝细腻而脆弱的新生肌肤,以专业化、场景化的纸尿裤产品,实践自然亲肤的品牌理念。据介绍,目前亲奇的产品线包括纸尿裤和拉拉裤两大品类。在产品特性上,亲奇纸尿裤具备三大特点:第一,创新复合芯体技术,轻薄至2毫米,吸尿量高于普通纸尿裤78%以上,一夜一片,干爽透气。第二,网固高分⼦子吸水珠技术,不起坨、不断层,瞬吸不反渗不湿粘,宝宝时刻拥有干爽体验。第三,弱酸护臀亲肤层,更接近宝宝肌肤天然PH值,远离红屁屁困扰。此外,亲奇严格把控原料来源,材料均来自德国、日本、美国等世界500强企业;婴儿人体工学环抱式设计,更贴合中国宝宝身形特点;特别定制的超细纤维表层和底层,给予宝宝妈妈般温柔的亲肤体验。

回归自然,亲奇倡导自然的养育方式。据悉,亲奇的纸尿裤产品通过了全球权威纺织品鉴定机构德国海恩斯坦实验室的亲肤测试,并获得STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证标签,成为国内首家通过该机构检测认证的纸尿裤。在解决消费者需求和痛点的同时,打造差异化的品牌定位。赵明表示,“未来亲奇还将围绕纸尿裤本身,在周边做一些高级产品,进一步延展产品线。同时,也将尝试依照90后审美更新产品视觉包装,与更多IP合作,更加国潮、更高级。”

除了针对消费者个性化需求打造硬核产品力,充分洞悉市场变化与趋势,因地制宜建立高效的渠道打法,对品牌全面落地发展也尤为关键。“目前亲奇主要是以线上为主,这两年的重点也会是在线上,未来线上线下会平分秋色。我们已经在准备布局线下,主要布局三个渠道,第一是母婴连锁点,第二是高端商超,第三则是下沉市场三四五线的母婴店。线下渠道是立体打法,开始会先发力一二线城市。”

在愈发激烈的市场竞争中,打造优质的产品品质、品牌口碑与建立完善的渠道策略之外,做好消费者洞察和用户沟通的母婴品牌才能真正适应市场变化。赵明表示,“做品牌就是快与慢的结合,做得太快有可能死得快,品牌建设应该是个长期的过程,我们会围绕长期价值建设品牌,现在走得慢一点未来会更好走。”站在行业角度,亲奇以优质产品为核心建设品牌影响力,做品质品牌,未来可期。

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