仙乐健康的出海征程，正在走向深水区。
近日，仙乐健康宣布拟投资不超过3800万美元，在泰国春武里府现有厂区内建设二期工程，新增饮品、软胶囊和片剂车间。项目整体建成后，预计将拥有8条饮品产线、5 条软胶囊产线、2 条片剂产线，全面覆盖中长期海内外订单需求。
从一期项目奠基到二期项目官宣，前后间隔不到一年，仙乐健康的出海之路走得不可谓不迅速。而放眼整个行业，出海建厂不知在何时已成为国产头部原料供应商、营养代工厂的通行做法，而东南亚往往是首选。
01
中国营养工厂“集体下南洋”
公开资料显示，仙乐健康泰国生产基地一期项目已于2025年9月在春武里府奠基。
该产业园总占地面积约6万平方米，规划建设面积超过7万平方米。一期建设内容包括营养软糖车间、仓库、动力中心等设施，规划年产能24亿粒营养软糖，涵盖瓶装、袋装、枕包等多种包装形式，预计于2027年正式投入运营。
一期项目尚未正式运营二期项目便光速上马，仙乐健康此举颇有些“兵马未动，粮草先行”的意味。公告明确指出，本次投资旨在抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇，承接头部品牌海外订单，缓解国内工厂产能紧张压力，完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险。同时也表示，该项目是深化国际化、完善亚太供应链布局的关键举措。
可以说，仙乐健康正在泰国打造一个可辐射整个亚太市场的综合性制造枢纽。
上游原料端同样有类似的案例。2025年7月，国产功能性糖醇龙头企业百龙创园规划年产1.2万吨晶体阿洛酮糖、7000吨液体阿洛酮糖及2万吨抗性糊精的智慧工厂在泰国巴真武里府奠基，总投资达9.1亿元。此后，百龙创园分别在2025年12月、2026年4月、2026年6月连续通过可转债募资、直接增资等方式，向泰国项目注入资金。
除泰国外，印尼、马来西亚等东南亚国家也是中国营养工厂海外布局的重点选择。
如东鹏饮料就于2026年2月与印尼三林集团达成战略合作，双方将在雅加达共同设立印尼东鹏维生素饮料公司，总投资3亿美元建设生产基地并运营当地销售，瞄准东南亚6.7亿人口市场；金禾营养于2026年6月在马来西亚关丹正式开工建设产业基地项目，该项目计划于2027年第二季度建成，投产后将立足海外市场，精准对接全球客户需求；对于全球HMB原料龙头技源集团来说，东南亚同样是其海外产能布局的重要一环。
这些企业的路径、重心各异，但战略指向高度一致：以东南亚为支点，加速重构海外的供应链版图。
02
市场、成本与贸易规则的
“三重引力”
这股建厂热潮绝非偶然。驱动国内营养工厂集体“下南洋”的，是三股叠加的引力。
市场的引力最为直接。
据欧睿数据，2024年全球营养健康食品零售规模预计超1990亿美元，未来三年增速约6%，而东南亚市场规模约120亿美元，同期增速预计达9%。更高的增速背后，是东南亚年轻的人口结构、快速壮大的中产群体以及日益提升的健康意识。而中国医药保健品进出口商会数据显示，2025年我国对东盟十国营养保健食品出口额达12.26亿美元，同比增长28.2%，其中马来西亚和越南市场分别猛增55.2%和79.5%——需求井喷的信号成为吸引企业的最直接动因。
成本的引力不容忽视。
百龙创园曾表示，泰国智慧工厂周边木薯淀粉、有机淀粉供应充足且价格低廉，价格折合人民币较国内低15%-20%左右；其它糖质原料当地价格仅为国内的70%左右。再叠加相对更廉价的劳动力成本，对代工企业和原料商而言，可以构成实实在在的竞争力。
贸易规则的引力则具有结构性意义。
2022年生效的《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP），正进入关税减让的深化实施阶段。区域内90%以上的货物贸易逐步实现零关税，这意味着从中国到东盟，再到澳新、日韩的供应链的关税壁垒正在持续消解。与此同时，许多东道国还主动加码：以泰国为例，泰国投资促进委员会对符合条件的项目给予3至8年免税、后续数年减半征收的优惠，东部经济走廊等特区更有土地、审批等一揽子便利。仙乐健康选址的春武里府，正位于这一政策地区。
此外，地缘政治因素也在推波助澜。近两年，国际政治局势波动频繁，“对冲国际贸易及地缘政策风险”成为越来越多企业投资的关注点之一。将部分产能布局海外，意味着企业能更灵活地应对潜在的关税摩擦、供应链中断等不确定性。
03
从“走出去”到“走进去”
比建厂更值得关注的，是这些工厂正在扮演的角色转变。
过去，国内营养健康企业出海，多以成品贸易为主。而眼下这波建厂潮，核心逻辑是供应链的深度本地化。它们不再仅仅是“中国工厂的海外分号”，而是嵌入区域供应链体系的独立节点。
这背后，是国内营养健康产业二十年积累的能力外溢。从剂型创新到规模化生产，从品控体系到供应链管理，头部企业已具备向海外输出制造能力的底气。它们正在将国内市场的成功经验，适配到增长更快的亚太市场。
当然，海外建厂也非坦途。跨文化管理、当地法规适应、供应链配套完善，都是需要耐心化解的课题。但从趋势来看，中国营养健康产业的上游力量，正从过往的“世界工厂”角色，进化为区域乃至全球性的“供应链组织者”。东南亚的工厂，既是制造基地，也是品牌出海的桥头堡，以及应对不确定性的筹码。
