去年和今年的战场特别的激烈，大连锁跑马圈地，连一向都是自营的爱婴室都走上了可以加盟的道路。

这是什么信号，靠自己开店的速度跟不上人家直接成批成批换门头的速度。抢时间、抢资源、抢占位，像极了电商平台搞补贴抢占用户。

爱婴室开放加盟不是说你想开母婴店，找爱婴室加盟，人家是对接现成的区域性连锁加盟。说白了，人家玩的是批发加盟，而不是零售！~~

现在很多门店重新装修，更新升级，做大做全。

并不是因为生意有多好，可能恰恰相反，人家是感觉到生意越来越差了。

是居安思危，是破局、是战斗。

比如市区一个区域内，五家母婴店，大家都在彼此做着自己的生意，30个客户，五家店各自分到三四个，四五个，还有一部分在电商平台消费，在其他区域消费，可是，这个现状能保持不变下去吗？不可能。

会被出生率打破，会被自媒体、电商平台所打破，也会被实体门店自我更新所打破。

同一区域五家店，大家都在按部就班地做着自己的生意，突然有一天，你发现客户越来越少了，觉得这样下去不行了，那怎么办？

想办法淘汰其他四家店，怎么淘汰？升级更新，从各个方面入手，品类、服务、价格、运营等等。

也许，随着出生率的下降，同行门店会自我淘汰，但是，这期间更新升级的恰恰是同行门店，你慢了一步，可能你就是被淘汰。

就如爱婴室为什么也加入了加盟大军，因为不能慢。在肉逐渐变少的情况下，抢不到肉的狼注定是悲剧。

存量市场，想要留下来，淘汰对手是唯一的出路。靠熬、靠坚持、靠对手自己关门，那都是不确定因素，唯有主动出击。

也许优剩劣汰，你留下来了，不代表你能一直留下来，红利期过了，所有的生意都不是靠天收了，得靠自己。

所以说：这两年开店的、重新装修升级的确实很多，但是被淘汰的也更多，激流勇进的淘汰了墨守成规的。

出生率下滑的情况下，供需关系在发生质的变化，原先可以存活8家门店，现在只能存活5家，如果其中一家再升级更新一下，强大一点，可能活下来的就只有3家，甚至更少。

跑马圈地，圈的不是多余的地，而是别人的地。