文丨中童传媒记者 星河

营养品不是跟药品抢蛋糕，而是守住它够不着的那一块。

4月27日，兴齐眼药发布2026年一季度报告：营收6.83亿元，同比增长27.45%；归母净利润2.06亿元，同比大增41.48%。两天前披露的2025年年报更为“炸裂”：全年营收24.73亿元，同比增长27.24%，归母净利润6.96亿元，同比激增105.84%。

拆开来看，滴眼剂板块贡献了总营收的78.87%——19.50亿元。其中，国内首款获批的0.01%硫酸阿托品滴眼液（用于延缓100至400度近视的6至12岁儿童近视进展），收入贡献度已达10%以上。按滴眼剂总额及市场推测估算，仅这一款被家长称为“近视神药”的单品，年销售额或已超过10亿元。今年二月份，兴齐又推出了0.02%和0.04%浓度，与0.01%形成梯队。

（图源：京东健康）

现在，欧康维视、齐鲁制药、恒瑞医药等多家药企也在加速布局阿托品滴眼液。

一个自费、年费用约3000-4000元的处方药，两年时间完成从院内制剂到年销超10亿大单品的跨越。多家药企跟进入局，百亿市场规模呼之欲出。这件事给营养健康行业释放的信号，远比药品卖得好要复杂得多。

很多营养品从业者的第一反应是焦虑：药品有国家认证的临床功效，营养品没有，阿托品会不会把叶黄素的市场抢光？但如果仔细拆解这个市场的需求结构，会发现一个完全不同的结论——

兴齐眼药的火爆，不是药品挤压营养品的警示信号，而是眼健康需被真金白银验证的市场确认。药品吃到了最刚需的那块蛋糕，但整块蛋糕足够大，营养品完全可以在其他层面分到属于自己的那一块。

01

眼健康市场的体量正在快速放大

兴齐的业绩不是孤例，而是整个赛道爆发的缩影。

近视率的确定性增长

国家卫健委最新数据显示，2025年中国儿童青少年总体近视率攀升至61.3%。其中，小学生近视率45.7%，初中生74.7%，高中生83.3%。

中国儿童青少年近视人群，每年以2～3个百分点的速度递增。而国家卫健委等八部门的目标是“力争到2030年，实现全国儿童青少年新发近视率明显下降”——任务越艰巨，投入越大，市场越热。

家长支付意愿的确定性提升

兴齐阿托品滴眼液298元一盒，一盒30支，一天使用一支，一年大概为3600元，且不计入医保，同时需经专业眼科医生评估后使用，不可自行购买或配制，所以还有一系列检测费用，即便如此，兴齐2025年滴眼剂收入达到19.50亿元——家长愿意为有效的方案付费，而且是持续付费。更重要的是，这不是一次性消费：阿托品的使用周期通常为2年以上，部分患儿甚至需要持续用药至青春期中后期。这意味着单客贡献值高、用户生命周期长。

这份支付意愿会溢出。当一个家庭每年愿意为孩子的近视花3000-4000元买药，他们同样愿意为预防、日常维护、缓解疲劳等场景花钱——只要产品能给出合理的价值主张。眼健康在家庭消费支出中的优先级正在上升，已经接近甚至超过一些传统的刚需品类。

眼健康市场是很大的，而且我们要全面看。药品的火爆只是冰山尖，冰山下的体量，才是营养品真正的机会空间。

02

各自吃各的蛋糕谁也替代不了谁

药品和营养品解决的是同一大市场中的不同需求层级。

阿托品解决的是已经发生且在中度范围内的近视进展——这是治疗层面的需求。刚性极强、用户痛点明确，但使用场景相对狭窄：需要确诊近视、需要医生处方、需要定期复查、度数落在100至400度之间、年龄在6至12岁范围内。本质上，它是一个窄而深的市场：用户数量相对有限（已近视且符合适应症条件的人群），但客单价高、粘性强。

而营养品解决的是更宽泛、更前置的需求，至少包括三个层面：

还没近视但想预防的人群；电子产品用眼过度的日常疲劳管理——覆盖几乎所有学龄儿童和青少年；干眼、视疲劳等非近视类眼部不适——同样庞大的隐性需求。

一个直观的类比：感冒药市场很大，但维生素C市场同样很大。没有人会说感冒药都治感冒了，谁还吃维生素C——因为它们的定位完全不同。药品解决病了怎么办，营养品解决怎么少生病和不舒服了怎么缓解。

放到眼健康市场：阿托品是已经近视到一定程度了怎么办，叶黄素、虾青素等营养品是还没近视怎么防和用眼过度怎么养。前者是治疗，后者是管理；前者是低频刚需，后者是高频日常。两者不是替代关系，而是互补关系。

药品的火爆恰恰证明了家长的支付意愿足够强。这种支付意愿会溢出到预防和日常管理层面——这就是营养品的生存空间。关键在于产品能否定位到这个溢出地带。

03结语

营养品不是跟药品抢蛋糕，而是守住它够不着的那一块。

但对营养品来说，也不能只埋头守自己的阵地。阿托品的浓度矩阵、审批进度、渠道放量，每一件事都在影响市场教育的节奏和潜在用户池的大小。关注药品，不是为了跟风，而是为了看清自己上场的最佳时机。