奶粉经销商：

实体店总在骂娘，很多一线品牌的奶粉，开完新客就被电商平台收割去了，其实作为代理商，我们才是骂的最凶的，因为门店可能损失的是一个两个，而我们损失的是一串....

作为一款奶粉，电商平台不是赋能，而是撬客，那我们怎么代理？

门店总说，出生率下滑，生意不好做。可是他们有没有发现，代理商更怕这样的现象，原来地级市代理可以很滋润，现在多一个地级市都快没有多少个奶粉代理商了，不是省级分销就是多个城市一起。

零辅食、用品经销商：

能生存下来是我的本事，也就是手里还捏着几个有流量的爆品，不然也Game over了。

在不断的接品牌、换品牌、接品牌中让自己存活下来

营养品经销商：

看似毛利高，实则库存大，真正有效动销的门店不足十分之三。

代理商这碗饭还能吃吗？

太能了！风险与机会并存，现在但凡做不下去的，都是上了年纪，思想固化，不懂运营，还把自己当成搬运工的。

我们现在很多既不差钱、又有关系、还有渠道资源，怎么就会做不好产品呢？因为墨守成规。

其实代理商本质上就是那些所谓的连锁品牌方，大家都是做供应链的，只是有区域限制、产品品类的区别。可是连锁品牌做的好的都是会带门店运营、动销...而代理商总把自己当成搬运工，最多传达一下厂家的政策。

假如我是代理商

首先是让自己手里有各个品类的产品，有三到五款的婴配粉、两到三款的儿童粉、一两款的零辅食、两到三款的营养品、一两款的洗护用品、两到三款的纸尿裤，甚至还可以更多品类与数量。

而且不是不同的产品放不同的门店，是放一家店，是组合拳，是借鸡生蛋。

配直播、运营、活动策划、地推...小团队，而且，就是那种三五百万人口的城市代理最好。

现在的母婴门店，但凡不是有点规模的大门店，是真的不会搞活动了，除了还行的，另外的都是死撑等Game over的，要门就是躺平可以吃老本的。

作为经销商，你得挽救他们，挽救自己。