文丨中童传媒记者 星河
“先交1888元,6年期会员”——这不是储值卡,也不是预存卡,而是一张名为“亲情卡”的付费会员凭证。正是靠着这张卡,南国宝宝将活跃付费会员的复购率做到了97.6%。
在中童传媒于2026年西鼎会上主办的“母婴健康品类增长解决方案论坛”上,南国宝宝联合创始人余金分享了这一高复购方法论。数据显示,其活跃付费会员达5.5万,月均客效达1100元,是行业大盘的近4倍。更重要的是,每个员工仅服务50个核心会员,却能创造出超预期的用户粘性与生命周期价值。
这套模式的核心,并非只是“交钱—打折”的简单逻辑,而是围绕“长期主义、深度服务、数字赋能”构建的一套可持续运营体系。
为什么是付费会员?
余金表示,南国宝宝在2017年便开始探索付费会员制。会员支付1888元,获得6年会员资格,每月可享受3000元额度的“亲情价”,平均比普通会员优惠25%左右。
对用户来说,这是一笔清晰的账:按正常消费测算,6年至少可省1万元。但对品牌来说,这背后是用户对未来长期关系的“投票”,是信任的预付费。
他先在论坛上报出的自己公司的数字,让现场安静了一下:
活跃付费会员5.5万,活跃率97.6%
月均客效1100元,是行业大盘的将近4倍
一个员工只服务50个核心会员
他们是靠什么做到的?余金说,就靠一张“亲情卡”。
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同样做会员
差距为什么这么大?
余金说,他们在成立的第二年(2017年)就开始推行付费会员模式,叫“亲情卡”。不是储值卡,不是预存卡,而是花1888元买一个为期6年的“会员资格”。每个月可以享受3000块钱额度的“亲情价”,比普通会员平均便宜25%左右。
客户为什么要先交这笔钱?
因为南国宝宝算了一笔账:正常消费的话,6年下来至少省1万块钱。
但省钱只是表面。真正让客户持续复购的,是下面三件事。
第一件事:把“价格”做到让客户觉得不办卡就亏了。
余金举了一个果泥的例子。
母婴行业里,像小皮的果泥一袋要20多块钱,而且大多用的是果酱。南国宝宝跟爱婴室合作,用鲜果、从全国各地源头直采,做出来的果泥卖8块9到9块9。
没做任何促销活动,两三个月时间,销量是过去整个果泥品类的5到8倍。
凭什么能卖这么便宜?
余金说,他们的原则是:自有产品保持5%的净利润率,流通品基本上不盈利。
很多企业做自有产品,盯的是高毛利。南国宝宝反过来,把质量放在第一位,价格定公道。“客户需要的产品,和我们认知的产品,是不是同一回事?”余金说,这个问题想通了,价格自然就下来了。
第二件事:用“不赚钱的服务”制造高频接触。
南国宝宝为亲情卡会员设计了十大权益,其中王牌服务是——免费上门理发。
为什么是理发?
余金解释:新手宝妈不敢给宝宝理发,理发店也不愿意接这个活。这是真实痛点。而且头发一两个月就长一次,员工就有了每月一次上门深度接触的机会。接触多了,粘性就强了。
除此之外,还有每个季度挑一个节日(孩子生日、结婚纪念日、母亲生日等)送精美礼品,以及上门体检、奶瓶消毒、一对一运营顾问等服务。
关键点是:这些服务都没有提前承诺。客户突然收到一份惊喜,满意度就超出了预期。
第三件事:用数字化系统让普通员工也能交付“销冠级”服务
余金说,很多同行也设计了会员权益,但落地不了。原因很简单:员工能力参差不齐,培训又跟不上。
南国宝宝的解决办法是:把数字化工具用到位。
他们有CRM、导购助手、企微助手,跟前台ERP打通。每一个服务动作、每一个销售节点,系统里都有记录。
更关键的是,他们给每个会员打了1000多个标签:是不是高知妈妈?上班族还是全职?宝宝过不过敏?身高体重达不达标?
系统会自动生成任务,推送到员工的企微上。到点了,员工就知道该给哪个客户发什么消息、送什么礼品、问什么问题。
余金说,这样做的结果是:员工从信息的搬运工,变成能为客户提供省钱方案和解决方案的朋友。
客户会觉得:这个员工懂我。
最反常识的一条:一个员工只服务50个核心会员
余金反复强调一个理念:以少为多。
他们不在乎店里有多少客户,而在乎每个客户在整个生命周期里创造多少价值。
所以,他们对员工服务付费会员的数量设了上限——50个。不允许服务80个、90个、100个。
为什么?
因为当一个人服务200个客户的时候,他只能应付杂事;当只服务50个的时候,他才有时间去记住宝宝的生日、妈妈的结婚纪念日、上次买了什么、下次该提醒什么。
信任,来自记得住细节。
最后
留一个问题
余金在演讲结尾没有给出标准答案。他只是把南国宝宝做了九年的实践讲了一遍。
但有一个判断,他说得很直接:
“我们追求的是付费会员的100%满意。”
这套逻辑搬到药店,能不能跑通?
1888元的门槛是不是合适?6年的周期是不是太长?免费上门理发的服务换成什么更贴近药店的场景?
这些问题,可能没有标准答案。但如果你真的想试试母婴健康这条路,不妨来找我们聊聊。





