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东莞800平母婴大店,放弃坪效却创造出新的营收奇迹【发现200+母婴好店】
行业编辑:林夕
2026年04月02日 10:12来源于:中童观察
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中童传媒

发现200+母婴好店

第二期:省事麻麻进口母婴生活馆

在母婴行业普遍“瘦身”求存的今天,东莞凤岗镇有一家800平的大店,活得风生水起。

一个流动人口占9成的城区,为什么敢开800平的大店?

营养品和专业化服务带来的营业额,合计占比超过60%!

老顾客的年均客单价在下降,老板为什么反而很高兴?

珠三角的妈妈们周末驱车数百公里,只为带孩子来“聊一个小时”!

……

这里到底藏着什么魅力,让无数宝妈为之沉迷?

2026年3月,春意正浓。带着这些疑问,中童市场团队跨越千里,来到广东,走进东莞凤岗镇,推开那扇藏着答案的门——省事麻麻进口母婴生活馆。

来到这家叫“省事麻麻”的店,门口还挂着去年10月嘉年华的痕迹,门前那片大到能办集市的车位上,干净整洁有序。走进店内,超宽的通道、按需分类、品类齐全的货架、满墙的调理档案、楼梯间堆满顾客名字的艾灸盒,还有一只名叫“王富贵”的招财猫悠然踱步……

我们意识到,这绝不是一家传统的母婴店。

东莞800平母婴大店,放弃坪效却创造出新的营收奇迹【发现200+母婴好店】

01

小地方开大店

用“空间体验感”杀出重围

省事麻麻一楼总面积400平方米,最让人印象深刻的是宽达两米的通道。这种通道只会出现在山姆、奥乐齐这样动辄上万平米的大卖场里。

省事麻麻创始人陈思妮表示:“我宁愿少摆几个货架,也要把空间留给孩子和妈妈。给孩子跑,让妈妈逛。”别人把通道塞满货架时,她选择把空间留给体验。陈思妮认为,珠三角的消费者被山姆、宜家教育过,他们要的不是拥挤的货架,而是“动线流畅、视野开阔、身心放松”的购物感觉。

对于门前那个大到能办嘉年华的停车场,更是陈思妮选址的核心考量。

“我的顾客具备很强的消费力,她们出门就是开车,一脚油门去哪不是去?当时很多同行问我为什么不在商业圈开店,我就是想要一个完全自主、足够宽敞的停车场,把客户体验,从抵达门店的第一步,就做到无可挑剔。”

去年嘉年华,44个品牌方、400组定点邀约家庭,再加上自然客流,整个停车场摆满帐篷,甚至延伸到对面天桥入口,这就是“大店+大停车场”的地心引力。

省事麻麻创始人陈思妮的运营理念,在空间设计上体现得淋漓尽致。

中童点评

线下实体与线上最大的分野,不在于渠道本身,而在于价值逻辑的底层差异。线上以效率和便捷完成交易,追求的是“快”与“省”;线下就必须让渡部分坪效,把空间还给顾客,去承载线上无法替代的东西——探索的乐趣、触感的真实、服务的温度、信任的沉淀。

这是对母婴零售本质的回归。

02

小细节优服务

用专业和信任拿下60%营收

探店交流中,我们了解到,在省事麻麻,由营养品和专业化服务带来的营业额,合计占比居然接近60%。

走进营养健康调理区,专业感扑面而来。呼吸道、肠道消化、生长发育、古法调养、成人板块……几个大字,醒目地标注出门店的调理范围。产品陈列整齐有序,品类齐全,没有销售跟随,没有品牌轰炸,取而代之的是墙上的温馨提示和货架旁的使用指南。这种“社恐友好”的购物环境,让90后、00后妈妈可以安心自助选购,精准找到孩子的问题区域。

东莞800平母婴大店,放弃坪效却创造出新的营收奇迹【发现200+母婴好店】

陈思妮告诉中童记者:“孩子需要什么,我们就摆什么。不是品牌方给什么,我们就卖什么。”我们选品的标准只有一条:是否能真正帮助顾客拿到结果。为此,她会查品牌背书、功效认证、文献记载,从源头上为每一件商品严格把关,确保交到妈妈手中的产品安全、可靠、有据可依。

值得一提的是,门店会把员工自家宝宝吃完的产品空罐,摆在货架上做陈列。顾客想知道我们给自己孩子吃什么,我们就摆出来。这些被市场验证过的空罐,静默却有力,成为连接门店与顾客之间信任的关键点。

我们从不给店员定品牌销售任务。我们的任务只有一个:解决孩子的问题。老板认为,强推销是信任的毒药。店员的核心价值是基于专业知识的解决方案推荐,而非产品销售。

一个关键数据是,老顾客的年均客单价在下降。“这证明孩子的问题在变少,身体在变好。虽然他从我这儿花的钱少了,但他的口碑推荐,为我们带来了源源不断的新客。”这种“让顾客花钱越来越少”的理念,反而构成了门店最健康的增长飞轮——用效果积累信任,用信任带来裂变。

基于信任的深度服务,省事麻麻创造了独特的消费场景。在一楼,一个特别的货架上,层层叠叠地码放着贴着孩子姓名的艾灸盒和药浴包,这都是顾客已付费购买、寄存在店里的未来服务。在这里,每个孩子都有一个积分盒,泡一次艾灸5积分,做一次药浴5积分。小朋友拿到积分币自己投进去,可以兑换玩具或者妈妈的艾灸、洗脸美容,特别有成就感,仪式感满满。

走上门店二楼,我们进入了一个新天地。这里是一个专为妈妈和更大孩子打造的“新中式亲子体质调养中心”。

陈思妮认为,20岁的女孩不会来母婴店,但一个无处可去的妈妈,需要一个能同时安放孩子与自我的解决方案。于是,服务从孩子延伸至妈妈,覆盖了产后康复、脊柱调理乃至面部护理,形成“孩子楼下游泳,妈妈楼上变美”的高效场景,精准回应了妈妈们在育儿疲惫中产生的美容与情绪需求。

东莞800平母婴大店,放弃坪效却创造出新的营收奇迹【发现200+母婴好店】

中童点评

从新生儿抚触、过敏调理,到学龄期脊柱养护,再到妈妈的产后修复与情绪疗愈,省事麻麻基于“解决真实问题”的专业能力,将客户从“消费者”转变为“终身信任的伙伴”。

这条服务链的延伸,本质是在同一池高信任度的客群中,持续挖掘其随成长阶段变化而产生的新需求。在渠道碎片化的时代,省事麻麻验证了实体店最深的护城河:以优质货品为根基,专业服务为纽带,构建始于信任、贯穿用户生命周期的深度客户关系。

中童观察 )
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