在当前中国婴幼儿配方奶粉市场中，羊奶粉正成为最具增长潜力的细分赛道之一。然而，随着消费者需求的日益精细化与多元化，行业普遍面临着产品配方同质化、创新驱动力不足的挑战。在这一背景下，陕西雅泰乳业旗下核心品牌——朵恩羊奶粉，正在开展一场为期数月、规模庞大的“万人联名·配方共创计划”，通过系统性、结构化的用户参与，探索行业发展的新可能。
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行业现状：黄金赛道的创新瓶颈
羊奶粉凭借其天然的易消化、低致敏特性，赢得了越来越多消费者的青睐。市场数据显示，近年来羊奶粉品类的年复合增长率显著高于婴幼儿奶粉整体市场，成为母婴行业的重要增长点。
然而，行业的快速发展也带来了新的问题。许多品牌在配方研发上存在明显的“同质化”现象，多数产品集中在基础营养元素的强化上，对于不同月龄、不同体质婴儿的个性化需求关注不足。例如，针对早产儿、乳糖不耐受、过敏体质等特殊需求的精准营养解决方案相对稀缺。
同时，新一代消费者（以95后、00后父母为主）对配方的“知情权”与“参与感”需求日益增强。他们不再满足于被动接受标准化的产品，而是希望品牌能够真正理解并回应他们在实际育儿过程中遇到的具体问题。这种需求的变化，正在推动整个行业从“产品导向”向“用户导向”转变。
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战略转型：朵恩的用户共创实践
面对行业困境与用户需求的变化，朵恩创新品牌策略，于12月初启动了一场以“解锁宝宝新需求，共研营养新配方”为主题的万人联名·配方共创计划，打破品牌传统的单向输出模式，通过搜集用户真实需求，将每一份来自一线的洞察都被转化为下一轮配方优化的核心依据。
为此，朵恩构建了一个立体化、系统化的共创体系：
消费者端深度连接：通过定向问卷与深度访谈，系统收集0-36个月宝宝家长的真实喂养痛点和潜在需求，涵盖配方适应性、口感偏好、喂养体验等关键维度；
专业端科学赋能：联合儿科医生、营养师及行业专家，从科学喂养角度提供专业指导，确保配方研发的前沿性与安全性；
渠道端即时反馈：携手全国合作门店，建立一线市场需求的快速响应机制，让渠道伙伴成为品牌与用户沟通的重要桥梁。
这种分层化、场景化的调研设计，不仅确保了数据的全面性与代表性，更重要的是让消费者完成了从“被动选择者”到“主动共创者”的角色转变，真正打通了“需求洞察－配方研发－产品体验”的完整闭环。
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行业价值：共创模式的多重意义
突破，只为更进一步！可以说，朵恩“配方共创”活动，不仅是一次品牌与消费者深度互动上的创新、对当前市面上配方同质化的一次全新探索、更是从研发思维到产业生态的系统革新！
首先，传统的奶粉研发多依赖于实验室数据和行业报告，与真实用户的距离较远。而朵恩的共创模式将用户洞察直接融入研发流程，不仅显著提升了产品与市场需求的匹配精度，更在配方同质化的羊奶粉赛道中，为品牌开辟出一条差异化突围之路，从而有机会开发出更具针对性的产品，在竞争激烈的市场中建立独特的品牌定位。
而共创模式的价值远不止于产品创新。当用户从旁观者转变为“产品合伙人”，每一次需求反馈、每一轮配方调试，都在无形中编织着品牌与消费者之间的情感纽带，提升品牌忠诚度。
更值得关注的是，通过此次配方共创活动，朵恩将建立起一批大量真实的用户需求数据库，这不仅能为自身产品开发提供指导，也有助于整个行业更深入地理解中国婴幼儿的营养需求特点。
而这场突破创新背后，是陕西雅泰乳业集团有限公司现代化全产业链体系的硬核支撑。雅泰乳业深耕羊乳产业30余年，已构建“从牧场到餐桌”的生态闭环：自有且可控8万余只优质奶山羊、7座标准化示范牧场，从源头确保奶源品质；智能化生产车间+可视化操作，实现全流程品质可追溯；配备食品科学、营养学、生物工程等领域的专业研发团队；更与国内多所高校、科研机构建立产学研深度合作，将前沿科研成果快速转化为生产力。正是这种“产业根基+创新基因”的双轮驱动，为朵恩的共创计划从理念到落地执行提供了坚实基础。
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价值重塑：从产品竞争到生态共建
事实上，这已不是朵恩第一次走在创新前端了。无论是年初的院线映前大片、国潮亲子观影会，还是益生菌新品体验官招募、与小红书达人的深度合作，再到别出心裁的朵恩少年趣研学活动，以及本次“配方共创”计划，朵恩早已把“与用户建立情感连接、倾听真实需求”这一使命刻进DNA里。
在当前的消费者主权时代，朵恩正在通过“用户共创”模式，重新定义品牌与消费者的关系，重塑产品研发的逻辑。这一探索不仅将推动品牌自身的发展，也将为整个行业的转型升级提供有价值的参考。
未来，谁能更精准地理解并满足消费者需求，谁能更有效地建立与用户的深度连接，谁就将在激烈的市场竞争中获得持续优势。朵恩的“万人共创计划”，正是朝着这一方向迈出的坚实一步。
