文丨中童传媒记者 原野
“智”创未来，倒计时12天！
备受瞩目的第十二届CBIS中国婴童产业大会，即将于北京盛大启幕！作为中国婴童行业公认的风向标作为婴童行业各大企业和从业者战略发声和思想交锋的首选平台，本届大会将以史无前例的高规格阵容|，全国头部连锁、区域龙头代理商决策者首次实现全明星集结，掀起一场关乎母婴产业下一个阶段的智慧风暴。
人口红利退潮成为行业共识，传统增长模式触及天花板，“如何生存”的焦虑弥漫整个母婴产业。实际上，真正的破局之路或许不在于被动应对危机，而在于我们能否彻底重构这个行业的底层商业逻辑。
作为直面消费者的最后一公里，母婴门店既是流量入口、服务终端，更是品牌信任的载体与用户数据的源头。存量竞争时代，门店的效率升级、体验迭代、数字化转型，直接决定着企业的生死存亡，是重构人货场关系的重要场域。
在这场智能化浪潮中，许多连锁正以破局者姿态，在智能化的深水区摸爬滚打：有的已跑通模式闭环，有的仍在试错中校准方向，但无一例外，都在用新智慧为存量市场凿开新缺口。
以下便是本届大会部分已确认的、在智能化转型中走在前列的母婴连锁重量级嘉宾代表。他们的故事里，藏着存量时代的增长密码；他们的分享中，将揭晓“智取未来”的实操路径。（悄悄透露一下，他们今年都来哦）
爱婴室
近年来，伴随2025年AI技术浪潮的深化，爱婴室将智能化从工具应用升级为公司的重要战略方向，基于在智能领域的长期积淀，构建起了AI育儿助手、RPA机器人、小爱机器人、智能早教故事机等全场景服务生态，通过智能硬件、服务系统与数字平台的深度融合，提升了用户服务的精准度与满意度，系统优化了企业运营效率。此外，2025年，爱婴室打破传统母婴店的封闭式陈列，正式推出第6代标准化店型，品牌形象全面焕新。线上智能生态和线下实体场景的双重升级，共同为爱婴室2026年以“智”驱动增长的战略布局奠定基础。
在2024年第11届CBIS大会现场，爱婴室董事长兼总裁施琼就曾表示，未来的母婴零售竞争，本质上是效率和服务的竞争，企业所有的战略调整最后都会体现在数据上。这一判断，在2025年爱婴室的战略布局中得到了全面印证。数据显示，2025年前三季度，爱婴室营收净利润实现双增。
第十一届CBIS大会现场
孕婴世界
作为一家定位于数智化创新型母婴连锁企业，近年来孕婴世界同样持续强化建设“业务中台+数据中台+技术中台”，全面覆盖销售、收银、社群、采购、库存、财务及培训等核心运营场景，实现全链路数字化管理，沉淀数据用于会员标签与多维度经营报表，以数据反哺门店经营决策与上游品牌推广。2025年6月，孕婴世界正式向北交所提交IPO申请，拟募集资金1.91亿元。值得关注的是，其中近5000万元将专项用于数智化中心建设，持续强化其数字化能力，为2026年和下一阶段的市场拓展和业务增长夯实智能化基石。
在2024第十一届CBIS暨原点奖颁奖晚会上，孕婴世界获得了中国婴童产业原点奖——年度行业推动奖，创始人江大兵在领奖时表示，孕婴世界真正的推动力来自对产业效率的持续优化和对用户的深度服务和价值挖掘。由此可见，数智化建设早已超越工具层面，成为孕婴世界构建高效协同产业生态的战略基石。
第十一届CBIS大会现场
小飞象
2025年，小飞象门店数量突破2500家，覆盖全国20个省份。其中，11月较两个月前新增500家，创下母婴连锁行业单季度扩张纪录，在行业增长承压的背景下，小飞象实现逆势扩张。小飞象的“智”，并非炫技式的AI应用，是将“智”慧融入“选址－运营－供应链－用户运营和服务”每一个商业环节，实现企业规模、效率和价值的同步提升。
在2025年第十一届CBIS大会现场，小飞象总裁冯红卫在主题演讲中讲到，小飞象的竞争力根植于统一的商品标准、统一的员工行为范式，以及统一的服务理念，将优质产品精准地交付给每一位母亲，切实为其解决育儿难题，也正是小飞象赖以立足并回馈社会的长期价值所在。
第十一届CBIS大会现场
中亿孕婴
作为中国西部领先的母婴连锁企业，中亿孕婴深耕行业二十余年，旗下门店超2300家，拥有近千名专业的母婴顾问团队。近年来，中亿孕婴开始探索数字化4.0门店，以数智中台为支持，打造生态闭环，实现用户购物服务一体化、业务流程可视化。2025年11月1日，中亿孕婴上线了中亿智脑系统，系统的上线打通了线上线下、公域私域，消费者端、加盟商端、供应商端全面连接，拥抱AI智能发展。
在2025年中童传媒母婴大商节目访谈中，中亿孕婴创始人陈跃表示，传统管理半径有限，超过千家门店后极易失控。只有强大的中台系统，才能实现统合后台，赋能前台，在标准化与灵活性间取得平衡，使优秀门店模型可以被快速、准确地复制到新区域，确保扩张的成功率。
中童传媒《母婴大商》栏目
登康贝比
作为一家深耕母婴行业三十多年的标杆企业，登康贝比将其所积累的深厚零售经验与对行业痛点的深刻洞察，凝聚于英联荟之中。短短1年半时间，英联荟布局11省3000+门店，英联荟模式之智，是“自下而上”的联盟共同体，统一后台系统、统一思路，逐步实现半盘货到整盘货的协同，高效地为消费者提供具有性价比的优质商品和服务。
在第11届CBIS大会现场，英联荟创始人、登康贝比董事长罗能才指出，整合只是提升效率的手段，但若偏离“人货场客”的零售本质，再大的联盟也难以良性持续。
第十一届CBIS大会现场
妈仔谷
2025年，妈仔谷迎来成立二十周年的里程碑。作为深耕湘粤桂三省、专注母婴服务的标杆连锁，如今妈仔谷门店数量已突破1340家，拥有3200名育儿顾问，年GMV额超18亿元。妈仔谷的智，是积极推动运营及服务数字化建设，精准赋能“专业服务”，通过数据工具提升顾问服务精准度与全域运营效率，夯实企业价值护城河。
在第10届CBIS大会和2025年中童传媒母婴大商访谈中，妈仔谷创始人彭云辉多次强调，母婴行业的本质是信任的生意，而信任建立在专业服务与长期陪伴之上。当下的行业竞争将不再是简单的规模之争，让专业服务可复制、可衡量、可延续，这才是母婴零售的本质。
第十届CBIS大会现场
华恩婴贝儿
作为中国母婴零售领域的标杆企业，华恩婴贝儿深耕市场18年，已在全国布局超5000家门店，服务超500万家庭。在行业转型的关键阶段，华恩婴贝儿提出“准直营”模式，通过统一运营标准、集约化供应链与联动化营销体系，在保持门店本地化灵活性的同时，注入系统性支撑能力，实现从商品供给到育儿服务的全链路体验升级。
在2023年第10届CBIS大会、中童传媒母婴大商访谈节目等行业重要场合，华恩董事长、婴贝儿创始人贾俊勇曾指出，母婴行业已从单点竞争转向系统性效率的比拼，行业资源将加速向具备系统化能力的头部企业集聚。未来的胜负手将取决于企业能否构建覆盖供应链、数字化运营和终端服务的整体效率体系。
第十届CBIS大会现场
宝贝天下
2022年9月，宝贝天下正式成立，以“构建全国性自有产品供应链平台”为初心，致力于重塑母婴行业的底层秩序。三年来，宝贝天下拥有了超过30位共建伙伴，54家头部连锁系统，总规模达89亿+，覆盖4300余家高质量门店。面对“一件代发”引发的价盘混乱与恶性竞争，宝贝天下从“生产关系”这一根本症结入手，将原本孤军奋战的区域连锁转变为“共建伙伴”，通过联合采购、自有产品共创与市场秩序共治，打破零和博弈的行业宿命，构建起可持续的增长共同体。
宝贝天下平台发起人、南国宝宝创始人刘江文在2024年第11届大会现场曾表示，行业集中化进程势不可挡，可能几经沉浮，但必然会有一批闯出来的可行发展模型。由此可见，宝贝天下之“智”，在于洞察本质、重构秩序。
第十一届CBIS大会现场
江阴乐茵
成立于2000年的江阴乐茵，深耕母婴行业25年，目前建立起以母婴零售为基础，到水育中心、摄影馆、产后恢复、胎教中心、月子中心、调理馆、早早教等多元化业态，实现了从商品到服务的全链路闭环覆盖。2013年，乐茵牵头组建江苏母婴联盟雏形，初步探索区域协同；2025年，面对行业深度调整，带着新老伙伴组建母茵荟盟，通过共建供应链、共享系统与共营服务，提升江苏母婴产业整体效率与抗风险能力。
在2025年中童传媒母婴大商节目访谈中，江阴乐茵总经理、母茵荟盟董事长何江表示，面对行业结构性调整，企业必须通过系统性能力重构实现价值升维。母茵荟盟全力推进数字化中台建设，统一系统打通数据壁垒，实现供应链、会员管理与营销活动的一体化运营。
