流量红利见顶、概念喧嚣散去、价格激战暂歇——一个被命名为“慢胜时代”的新周期正式来临。在“慢胜时代”，行业增长的逻辑已然改写：粗放的扩张让位于深度的运营，浮躁的逐利被坚定的价值创造所取代。

12月2日，上海，由母婴行业观察主办的「慢胜时代的新增量·2025第十一届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典」高能来袭！引领风向最前沿，下探行业最深度，近百位资深嘉宾将莅临现场，带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。

贝儿集采联盟创始人许华确认参会！

受出生率下行及线上电商扩张影响，母婴线下零售渠道也逐渐走向精耕细作的存量慢胜期。面对利润摊薄、存量高企与价值感缺失的共性挑战，区域资源协同与产业生态共建逐渐成为破局焦点。头部母婴连锁加速“跑马圈地”，中小渠道商们也在通过“抱团取暖”实现降本增效与价值重塑。就在这一背景下，贝儿集采联盟应运而生。

近日，联合全国109家代理商和5000家联盟店，贝儿集采联盟正式成立。面对母婴代理商和门店面临的“利润薄、存量高、价值弱”三大痛点，贝儿集采联盟用三大核心引擎驱动合作伙伴增长：

一是产品力引擎，旨在聚合需求，夺回话语权。联盟通过联合全国数百家代理商与数千家联盟店，形成规模化的集采需求，直接对接上游品牌方，显著降低采购成本，为终端门店提供极具价格竞争力的货源。

二是运营力引擎，借助统仓统配，实现专业化分工。联盟建立高效的仓储物流体系和数字化SaaS平台，将合作伙伴从繁琐的仓储、配送事务中解放出来，使其能更专注于终端动销与客户服务，完成从“物流搬运工”到“营销服务商”的价值蜕变。

三是分配力引擎，通过股权激励，构建命运共同体。联盟推出极具创新的合伙人制度与股权激励方案，让核心渠道伙伴成为平台的“联合创始人”，共享平台发展带来的长期红利，从根本上将松散的合作关系升级为利益共享、风险共担的深度“命运共同体”。

在渠道变革日益深刻的今天，贝儿集采联盟构建的全新生态模式将为母婴行业的渠道格局带来怎样的深远影响？期待贝儿集采联盟创始人许华在「慢胜时代的新增量·2025第十一届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典」（点此报名）上的精彩分享！