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超百家母婴仓店“0亏损、0闭店”,Globaby蓓臻嘉品的即时零售精细化运营之道
行业编辑:林夕
2025年11月26日 11:28来源于:中童观察
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文|中童传媒记者 木风

在母婴行业竞争日益激烈的当下,线下门店面临客流下滑、品类单一的困境,而即时零售凭借“线上下单、即时送达”的核心优势,成为打破行业增长瓶颈的关键赛道。

从2024年初5家门店转型即时零售,到如今覆盖全国28个省市自治区、拥有一百余家门店——Globaby蓓臻嘉品用一年多的时间,完成了从单店探索到全国布局的跨越式发展,更沉淀出一套适配母婴行业特性的即时零售运营逻辑,为行业提供了极具价值的实践范本。

超百家母婴仓店“0亏损、0闭店”,Globaby蓓臻嘉品的即时零售精细化运营之道

蓓臻第一家实体精品母婴店

01
区域布局因地制宜

兼顾广度与深度

即时零售的核心竞争力之一,在于对本地市场需求的精准适配,这一点在蓓臻的区域拓展策略中体现得淋漓尽致。

蓓臻创始人、董事长郑龙平对中童记者表示:“从全国范围来看,我们已完成28个省市自治区的覆盖,基本实现了全国市场的广泛触达。”在重点区域,如上海等人口密集的一线城市持续加密仓网密度,以满足旺盛的消费需求。

在区域运营中,蓓臻建立了科学的城市分级体系,将全国城市划分为S、A、B、C、D五级,同时兼顾东西南北地域差异、高中低线城市消费差异,为每家门店定制专属货盘。蓓臻联合创始人、总经理白乐分享道,“这个月份(11月),北方区域门店因室内开始供暖,差异化销售夏季轻薄系列的纸尿裤,取得良好效果,而南方部分门店则在冬季暖身用品上持续产生动销,这种因地制宜的货品配置,让门店能够精准匹配本地消费者的即时需求,极大提升了用户满意度和门店动销率。”

02
从母婴专属到全家覆盖

拓宽增长边界

母婴门店的传统痛点在于客群单一,消费场景局限于0-3岁婴幼儿。蓓臻敏锐洞察到这一问题,率先开启品类的全家化拓展,打破了母婴门店的客群边界,为门店开辟了新的增长空间。

在核心的奶粉品类上,蓓臻不再局限于婴儿奶粉,而是构建了覆盖婴儿、儿童、成人全年龄段奶粉矩阵,满足家庭不同成员的营养需求。白乐透露道:“奶粉板块的占比在30%以内,不仅降低了门店对单一品类的依赖,更提升了抗风险能力,契合了当下消费者多元化的购物需求。”

在用品品类上,更是从母婴专属电器延伸至家庭小家电,榨汁机、烧水壶等产品的引入,让门店成功切入家庭日常消费场景。这种品类拓展并非盲目堆砌,而是基于即时零售的消费特性,精选高频刚需、适配线上销售的产品。

与此同时,蓓臻打造了极具竞争力的营养品板块,以益生菌、乳糖酶等为核心,占据整体GMV的15%,凭借高利润和高复购率,成为门店的重要盈利支柱。

超百家母婴仓店“0亏损、0闭店”,Globaby蓓臻嘉品的即时零售精细化运营之道

骑手到店取货

在保持总部选品主导性的同时,蓓臻也秉持开放态度,尊重全国各地仓店运营的差异化选品需求。“例如甘肃天水的一家仓店,当地门店老板结合夏季气候特点,尝试上线电风扇品类,没想到单日销量可达三四十台,未来这一成功经验也将在全国同地区属性、同类型门店中推广。”白乐表示。

这种灵活的品类管理模式,既保留了门店的个性化优势,又丰富了门店货盘,实现了总部标准化与门店个性化的有机统一。

03
标准化体系+灵活适配

赋能门店轻松转型

即时零售的快速发展,让众多传统母婴门店跃跃欲试,但缺乏运营经验、系统支持不足等问题成为其转型路上的“拦路虎”。

“蓓臻针对不同类型门店的痛点,构建了一套全流程的标准化体系,从门店入驻到线上运营的全流程进行标准化梳理,包括“新开仓”、“店改仓”、“前店后仓”等各类型模式,并实现了全电子化操作。”郑龙平介绍道,门店无需复杂培训,只需按照模块执行即可,极大降低了对从业人员的素养要求。

超百家母婴仓店“0亏损、0闭店”,Globaby蓓臻嘉品的即时零售精细化运营之道

实体店转型案例

在系统支持上,蓓臻打造了高效的线上线下一体化库存管理系统。门店货品送达后,确认收货即可实现一键上架至美团、饿了么(淘宝闪购)、京东秒送三大平台,无需手动修改库存;线下销售扫码后,线上库存自动扣减,反之亦然,真正实现了一盘货的同步管理。这套智能系统不仅提升了门店运营效率,更解决了传统门店线上线下库存脱节的核心痛点。

针对不同基础的门店,蓓臻还提供定制化支持。对于母婴连锁实体门店嫁接即时零售,提供供应链突破支持,帮助其解决本地货品控区限制问题,进一步降低门店供应链成本;对于夫妻店,简化操作流程,让1-2人即可轻松打理门店;对于缺乏经验的“小白”仓店,提供从选址、培训、货盘组织、线上运营的全流程陪跑服务。截至目前,蓓臻实现了全国合作门店“0亏损、0闭店”的佳绩,充分印证了其赋能体系的有效性。

在即时零售赛道的深耕过程中,蓓臻对行业变化有着深刻的认知,其发展策略始终紧跟行业趋势,推动自身与行业的共同成长。“蓓臻计划明年将门店数量拓展至300家。”郑龙平说。

Globaby蓓臻嘉品的发展历程,不仅是一家企业的成长史,更是母婴即时零售赛道的缩影。其因地制宜的区域策略、全家化的品类布局、全流程的门店赋能,以及对行业趋势的敏锐把握,为正处于转型十字路口的母婴行业,提供了一套可落地、可复制的实践方案。随着即时零售的持续渗透,相信会有更多母婴企业借鉴这些经验,共同推动行业朝着更高效、更多元的方向发展。

超百家母婴仓店“0亏损、0闭店”,Globaby蓓臻嘉品的即时零售精细化运营之道

图片(右二为:蓓臻创始人、董事长郑龙平;左二为:蓓臻联合创始人、总经理白乐)

中童观察 )
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