文丨中童研究院
如果说过去中国母婴市场多是渠道主导、品牌主导、平台主导，那么2025到2026年，将是消费者第一次真正意义上反向主导整个行业的两年。2025年走访，近7成从业者表示“消费者思路完全变化”。不是消费升级，也不是消费降级，而是消费逻辑换底层系统。这其中有五个变化，是最让我们震动，也最值得警惕的深层动作。

第一个变化，父母开始取消品牌崇拜。

在过去的大规模传播时代，品牌承担的是信任替代功能，人们没有时间验证，就默认相信声量。但进入2025以后，家庭的信息处理能力和验证能力大幅提升，许多父母开始不再依赖品牌的单向表达，更依赖自己对是否真实有效的判断。

来自中童走访的一个典型场景是：以前家长问哪个品牌最好，现在问的是“这款对我家宝宝有没有用”。品牌的公众声量不再自动换取认同，能被解释、能被感知、能被验证，才是新的判断依据。品牌力正在从符号意义向实际效用迁移。

第二个变化，家庭消费进入极致务实模式。

务实不是更省，而是更慎重、更直接、更讲究“别让我试错”。这三年家庭预算的重新规划，让父母在选择母婴品类时格外敏感：没用的一分钱也不花，有用的贵一点也愿意买。这背后是一种普遍的风险回避心智。家长担心花了钱却解决不了问题，所以反而愿意把钱花在确定性更高的地方。

于是出现了一个反常现象，真正解决问题的高价品稳住了，低价但无意义的产品，正在以最快速度退出母婴市场。奶粉、营养品、零辅食都在经历同样的筛选路径，用户变得更审慎，也更重视有效性本身。

第三个变化，决策者正在发生代际转移。

90后父母已经成为主力消费者，他们的决策方式和上一代完全不同。信息搜索能力更强、对内容真实性更敏感，也更习惯多源核实。他们不是对营销免疫，是对模糊不清的表达免疫。

随着教育水平提升、科技渗透加深，他们的育儿方式默认是更科学、更查证、更分场景选择的模式。这代父母的信任建立速度慢，而一旦建立，忠诚度极高。他们不会盲从，不会跟风，但会长期坚持一个能让孩子确实舒服的产品。

第四个变化，年轻家庭正在重写好物的标准。

过去的好物来自共识：品牌说好、达人说好、广告说好、群体说好。

现在的好物来自体验。宝宝用了有没有反应，改善是不是立刻能感知，是否在真实场景中更便利。

随着家庭规模变小、亲子关系变得更紧密，父母对宝宝的即时反馈比任何外部评价都更敏感。这让看得见、感受得到的小需求、小功能、小场景跑得更快，也让依赖大承诺、长周期表达的品牌变得更加吃力。

第五个变化，也是最深刻的变化，家庭消费从群体选择转向个体决策。

以前大家都用的，就是安全的。现在适不适合我家宝宝，才是核心判断条件。家庭对子女的投入变得更加慎重，也更加个体化。他们宁愿花时间理解产品，也不愿承担一次买错的代价。

许多父母在走访中直说：别人家适合，不代表我家适合。这是一个巨大的价值转向。普适化在失效，一个产品不能再用同一套逻辑说服所有人。能够解释清楚为什么适配我家宝宝，反而成为品牌增长的底层动力。

综合来看，2025到2026年真正的母婴行业重构，不是来自品类供给变化，也不是渠道格局变化，而是消费者决策模型的重写。这足以重新划分未来两年的母婴行业赢家与出局者。