流量红利见顶、概念喧嚣散去、价格激战暂歇——一个被命名为“慢胜时代”的新周期正式来临。在“慢胜时代”，行业增长的逻辑已然改写：粗放的扩张让位于深度的运营，浮躁的逐利被坚定的价值创造所取代。

12月2日，上海，由母婴行业观察主办的「慢胜时代的新增量·2025第十一届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典」高能来袭！引领风向最前沿，下探行业最深度，近百位资深嘉宾将莅临现场，带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。

曼龙CEO熊伟确认参会！

在“慢胜时代”，技术创新的价值从“营销噱头”转向“用户体验”，曼龙母婴的成长轨迹，正是这一时代趋势的生动注解。

创立之初，曼龙母婴以爬行垫为切入点，摒弃“规模优先”的扩张思维，凭借对母婴群体细分需求的深刻洞察，通过持续创新将产品矩阵逐步拓展至儿童玩具、婴童出行等六大核心品类，今年8月，曼龙爬爬垫开放"私人定制尺寸"和"塌陷包赔"等服务，用柔性服务响应个性需求、以品质方案承接育儿痛点，走出了一条“慢生长、深扎根”的发展路径。

品质是慢胜的基石，而全链路的把控则是曼龙的核心底气。截至2025年，曼龙旗下已拥有25万㎡智能化生产基地和10万㎡区块链产业园，从材料研发到智能制造，这种闭环式的生产体系在提升效率的同时，还通过CT1、SMQ等权威机构的严格检测，将甲酰胺、甲醛等有害物质控制标准提升至国际水平，让安全成为可量化、可验证的硬指标，构建了难以复制的行业壁垒。

除此之外，技术创新的价值在曼龙这里得到了务实而深刻的体现。区块链技术的应用不是为了制造营销噱头，而是为了解决母婴行业长期存在的信任问题。通过货品链路管理，每个产品从生产到仓储的全程都可追溯，这种透明化大大提升了消费者的安全感。而床垫级滚压测试的引入，则以1400N压力模拟20万次翻滚的极限场景，将爬行垫的耐用性标准提升到了新的高度。当行业逐渐回归产品本质，曼龙通过这些扎实的技术投入，让"安全"不再是一个空洞的口号，而是可以量化和验证的实在承诺。

面对“慢胜时代”，曼龙母婴的实践为行业提供了可复制的路径：以安全为基，以技术为翼，以生态为体。企业如何通过深度运营构建可持续增长？期待曼龙CEO熊伟在「慢胜时代的新增量·2025第十一届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典」（点此报名）上的精彩分享！