在我们走访18个省份的母婴市场后，发现一个惊人的趋势：过去只盯“回款额”的代理商，正在被市场淘汰！

传统模式下，代理商考核的核心指标是回款率，也就是进多少货、收回多少钱。但随着母婴行业进入低增长、渠道碎片化、库存压力剧增的新周期，这一考核方式正在摧毁代理商的利润，甚至加速他们的消亡。

未来五年，代理商的考核标准必须革命！我们从市场数据、头部代理商的实践、零售趋势中提炼出了三大核心生死线指标，它们将决定代理商是否能在行业洗牌中走下去。

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传统误区是什么呢？货卖出去=赚钱，但今天的真实情况是：货卖不动=死库存吞噬现金流。

为什么动销率比回款更重要？

动销率直接决定了代理商的资金回笼速度和利润率。动销率低，就意味着大量货物压在仓库里，不仅占用现金流，还可能过期报损。

市场走访发现，动销率低于65%的代理商，利润率普遍低于3%，现金流压力巨大。有代理商通过“动销考核+滞销商品清理”策略，滞销品减少35%，现金流回正。还有代理商开始设定“动销王者”考核，奖励员工清库存，3个月库存周转天数缩短20%。

那么，如何提升动销率？一是精准选品，淘汰低动销SKU，减少压货品类，重新选品分析。砍掉30%的低效SKU后，动销率能提升15%。二是渠道分流，将低动销产品快速转入直播、社群拼团、短视频带货，提升动销速度。三是库存预警系统，采用数据驱动补货，实时监测门店动销情况，调整进货节奏。

代理商必须从“压货思维”转向“动销思维”，库存管理将成为代理商的核心竞争力。

传统误区是代理商只靠大批发，而市场真实情况表明，即时零售越来越成为母婴店的新命脉，为什么即时零售重要？

即时零售目前是年轻宝妈购买母婴用品的重要渠道，尤其是高频快消品。2024年全国即时零售母婴品类订单同比增长超80%。华东代理商在美团上架部分商品，单月出货量超过当地20家母婴店总和。江苏一家母婴连锁50%的订单来自即时零售，远超线下门店自然进店客流。

提升即时零售的方法，一是扶持门店上线即时零售，代理商可以批量代运营门店的美团店铺，提供选品、运营、履约支持，同时提升自己的出货量。二是联合仓模式，与门店共建同城前置仓，让门店减少自有库存，提升即时配送能力。三是直播+即时零售联动，通过短视频和直播推广产品，并引导用户直接在平台下单。

2026年后，超过50%的母婴店将依赖即时零售作为主要销售方式。
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传统误区是，代理商=搬运工，而真实情况是，数据才是母婴市场的最大价值点。为什么数据服务比货差更重要？
随着母婴市场进入存量竞争，品牌方、零售商越来越需要精准的数据支持，而代理商掌握着最完整的门店销售数据、动销数据、用户偏好数据，如果不能变现这些数据，未来就只能是“低价批发商”。已有代理商的数据服务收入占比超过30%，带动毛利提升至15%。有区域代理商为品牌提供“零售动销数据分析”，一年额外增收百万以上。

数据怎么应用呢？可以为品牌提供数据分析服务，将动销数据、门店画像、区域市场需求打包成数据产品。可以帮助零售商优化选品，提供SKU优化服务，帮助门店减少库存积压，提高坪效。甚至是搭建SaaS系统，尤其是大型代理商，可以开发供应链数据管理工具，帮助品牌和门店提升运营效率。

2025年后，代理商如果不能靠数据赚钱，利润空间将被压缩到极限，进一步发展的难度也会大大增加。