1、生意最好的时候，整个邯郸总共有四百多家母婴店，现在应该还剩两百多家，最后能存活的可能也就百十家店。山东、河南的一个乡镇可能有8-10家店，但邯郸的一个乡镇通常只有1-2家母婴店。

2、同样的母婴产品，消费者更倾向于在网上购买，因为价格更便宜，因此线下母婴渠道只能尽量控制住价盘，让大家都有得赚。

3、邯郸母婴店主要痛点还是集中在用户进店少、有品卖不动，于是部分门店开始做低价引流和直播卖货。

4、从选品来看，中间品牌被淘汰的可能性更大，小品牌能存活但发展空间不大，最终还是要做头部品牌。

5、营养品在邯郸很难做起来，问题在于产品、营养师、促销活动的高度同质化，没有一个品牌能够独树一帜。

6、邯郸地理位置比较尴尬，是山西、河南、山东以及河北四省交界处，哪都能过来货，渠道比较乱。

7、河北省的省代较少，地代居多。当下代理商的痛点是资金不好回流，因为现在大家手里都没钱，如果品牌做现货现款，那代理商就会更不愿意。

8、七八年之前，很多代理商都缺乏长远规划，往往在代理品牌一两年后便撤资离去，这一现象也引发了门店对代理商的信任危机。现在母婴店老板的忠诚度大打折扣，他们普遍认为代理商在中间环节加价过高，但实际情况是，代理商的中间利润已大幅缩水，且常常面临大量坏账无法收回的困境。