1、这两年能维持生存就已属不易,母婴行业还算好的行业,在临沂,出生率下降对行业的影响很大。
2、做了20年母婴最大的感受是:起初只要有货就能赚钱,但后来利润逐渐下滑,现在更是利润微薄,整个行业都面临着严峻的挑战,如果服务再跟不上,处境将更加艰难。
3、现在童装不好做,抖音、快手等社交电商平台吸引了大量流量,而且价格便宜又透明,这对线下实体店造成很大冲击。
4、洗护产品毛利还可以,但出量不大,一个品能卖到30万~50万已经很好了。
5、在选品过程中,我最看重的是三点:一是品质,二是粘性(即营养品吃了要有效果),三是利润,此外,颜值、品牌推广营销等因素也很重要。
6、门店最终要走向多品类经营的道路,仅靠单一的长板是无法长久发展的。那些营养品占比高达80%的门店,这两年其实过得很难,因为只有孩子出现问题时,家长才会进店,而这样的客户构成显然是畸形的。
7、走低价的门店现在也把专业性提上来了,这对主打专业性的门店又是一个冲击。
8、无论是门店还是代理商,要想发展壮大,就必须成为肌肉型企业,即能够满足门店对品相的需求,做到优质、专业,与此同时,不光是营养品要做专业,其他品类也要做专业,现在的问题是,主流品牌到门店后,导购可能都讲不出什么有价值的内容。
9、精品母婴店是趋势,这类门店的学习力、接受力、认知力、创新力都非常强。消费者在进店之前往往已经具备了一定的专业知识,而精品母婴店除了在专业上做得更好外,服务也非常到位,往往能和消费者很好地打成一片。