1、河南母婴市场环境不太好，除了受出生率下降和电商分流影响外，更深层次的原因在于人口收入缩减，一是消费者没有钱，二是有钱不敢花。

2、传统从业者往往只关注利润，从自身角度出发去揣摩顾客需求，优先选择利润空间大的产品。如今的消费者已是90后和00后，他们是需要养的，真诚就是最大的套路，做简单的买与卖，把服务做到极致。

3、河南市场上，单一品类或品牌代理商缺乏更多与门店深度链接的品牌，一旦门店接触到产品丰富、市场链接广泛、品类多样且市场份额占比较高的综合性代理商时，很容易被别的品牌策反。

4、少就是多，门店合作的代理商越少，实际上赚得越多。一个品类合作一两个品牌就可以，关键在于确保合作的有效性，更进一步说，如果门店能和一家代理商合作完一个品类的产品，就能够拿到最优质的资源。

5、目前营养品市场有两个现象，一是所有的品牌都在内卷，二是控价做得好的品牌，门店更好推。

6、豫北市场有些门店几乎没有奶粉了，只做营养品、用品、零辅食和洗护。

7、当前，母婴渠道所面临的压力主要源于两个方面：一是外部竞争压力大，市场上品牌太多，竞争上不讲武德，有些是在作恶的品牌；二是过来联系合作的品牌太多，选品很关键，产品要安全、有效，不能有副作用。

8、现在市面上品类太多，大家卷得很厉害，定价很高，但是折扣也很高，门店经常打两折、三折。

9、企业经营是个多维度的东西，每个企业的打法不一样，但最后都要回归生意的本质——人货场。在市场变小的当下，可能大连锁、地区头部才能生存下来。