宝宝过敏，宝妈过敏的现象，越来越被重视了。

“过敏发生率是在不断提高的，以前的数据显示大概在2%-7.5%之间，现在能达到10%-20%，以前是很多人不知道自己过敏其实是存在的，随着大家健康意识的提升，市场空间也会更大。”敏尔乐总经理付腾说道。

医务渠道出身的付腾，很好的把握住了过敏市场的风口。然而在十年前，人们对于过敏的认知还不高，甚至一些医院主任，都是没有认知的。调节过敏的某品牌特配粉在12年2个月才卖出400罐，而在18年，一个月氨基酸配方粉10000罐，这也从侧面说明过敏市场是在不断在变大的。

并且随着医务和母婴对于过敏的不断教育，现在人们对于过敏的认知在不断提高，市场教育和人群认知也在不断下沉。

付腾认为，现在营养品市场还是比较乱，一些过敏产品良莠不齐。

因此在选品上，付腾十分看重有没有医学背景，有没有临床论文等具有医务渠道背书的品牌产品，负责任的为自己合作的门店进行产品的甄选。

重视过敏，也能在目前市场行情并不太景气的背景下为母婴店带来新的增量。现在营养品市场和过敏市场产品同质化还是比较严重，只有走专业化路线才能起到“引流”作用，只有通过专业解决了孩子的痛点，帮助宝妈解决问题，才能提高与顾客的粘性，因为顾客得到得不仅是产品，还有服务，只有产生信任，顾客才会购买其他东西，同时也会带来好的口碑。

用付腾的话说，区别其他人的东西就是专业。

起初在创立敏儿乐的时候，付腾的初衷就是想让过敏儿童快乐。付腾说：“解决过敏问题不单纯是奶粉问题，过敏是个系统问题，最重要的是调理过敏体质，要三百六十度管理过敏。”

第一步食物回避，第二步控制症状，归根结底是免疫失衡，找到原因解决方法，所有产品围绕过敏。比如，抗过敏益生菌，从肠道微生态的角度去改变过敏体质，包括一些酶制剂，肠道菌群去调整。

“因此，对于合作的门店要求也比较高。首先门店老板有没有过敏的观念，有没有要学习过敏知识的意愿，其次是即使没有什么基础，但是是否具有学习的观念和能力，这两点很重要。”付腾表示。

专业就意味着需要花费更多的时间和精力去学习，去维护，隐形成本也很大，但是付出和回报也是成正比的，从市场来看，愿意学的老板娘还是越来越多的。