1）走私普通货物、物品罪定罪量刑的数额标准：

自然人走私普通货物、物品偷逃应缴税额10万元、50万元、250万元分别为偷逃应缴税额较大、巨大、特别巨大的起点数额。单位走对应较大、巨大、特别巨大的起点数额为20万元、100万元、500万元；

2）量刑：

A、走私货物、物品偷逃应缴税额较大或者一年内曾因走私被给予二次行政处罚后又走私的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金。

B、走私货物、物品偷逃应缴税额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金。

C、走私货物、物品偷逃应缴税额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金或者没收财产。

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法律法规引用出处（请自行百度）：

《关于办理走私刑事案件适用法律若干问题的解释》的理解与适用

百度百科：走私罪

5、零售商

我把线上电商、O2O零售商、代购／微商统归为零售商，他们是真正接触消费者，促进消费者下单的群体。

从零售商的规模或实力划分，大致可以分为三个世界：

1）第一世界 - 大佬的世界

现有国内电商大佬旗下的跨境业务板块，杰出代表是天猫国际、京东、唯品会、考拉。他们含着金钥匙诞生，字典里面没有生存，只有市场份额和不差钱。前三者本身就是国内电商前3，做跨境是顺理成章、顺势而为，唯有考拉是借跨境电商为网易系拿到电商游戏的门票。

第一世界本质上仍然代表现有电商格局，他们的目标是凭借现有的用户规模、流量和资金优势继续维持乃至扩大其电商世界的份额和地位。

2）第二世界 - 创业者的世界

基本都是跨境电商政策放开前后拿到风投的创业公司，杰出代表有小红书、达令、蜜芽、洋码头。经济下行、资本寒冬、流量陷阱、沉重的跨国供应链、政策的不确定性，大佬们可以凭借其母公司源源不断的现金流而不用担心生存，但创业者们首要的任务却是为生存而战！重要的事情说3遍：活下来，活下来，活下来！

中国在线零售几乎格局已定，市场份额、用户规模、公司实力产生的规模效益，对零售这一最强调规模效应的商业模式而言，让新进入者门槛极高。加上线上流量被BAT们垄断，导致流量成本极高，对线上零售这种低毛利的特质又是致命的打击。据笔者估计，创业型线上跨境电商们流量成本普遍占到GMV的20%甚至更高。而Costco宣称他们的毛利率不超过15%，京东号称全品类综合毛利率12%。

所以，第二世界一定要代表创新的力量，要通过创新产生差异化，无差异化不存活，机会或许就出现在创新的差异化内！

这里给我的几位创始人朋友做个软文，当然的确也是他们的商业模式或一些特质让我留下深刻印象：

A、深圳海豚村：掌握众多的澳、欧、日韩海外零售商资源，且这些资源具有排他性；

B、格格家：食品是天然可以从线下获取流量的品类、用户好切入（民以食为天）、快消品特质且容易保持高毛利（非标类）；

C、豌豆公主：强大的日本商品供应链优势；

D、达令：充沛的现金、团队的强大执行力，正在尝试流量创新。

3）第三世界 - 微商的世界

遍布全球的海外华人和移动互联网下的流量碎片化构成了以代购和微商为主要群体的第三世界。

代购从业者群体数量估计有30～50万，相信几乎每个读者身边会有或亲戚或同学或朋友在从事代购。对于她们的绝大多数，代购就是一份工，赚点零花钱贴补些家用而已。同时代购模式客户粘性和店头扫货的供应链形态决定其生命力的旺盛和持久性。

贸易商、水客、微商构建了一条游离在“灰色”地带的现货供应链。水客因为难以监管使他们成为“清关众包”的完美群体，搭建了一条让阳光清关难以抗衡的供应链，总体上，这个群体每个个体比较弱小，但因为群体数量的庞大，他们合起来的总量巨大。从GMV看，其占据跨境电商GMV总额的大部分份额。