整合方向，一种叫纵深整合，深度挖掘垂直人群的价值。第二种是横向整合，像综合电商那样去整合。未来作为母婴行业的支撑，我们更多要做平台+生态的集中式解决方案的提供商。

我希望整合的方向类似自营的方向，我们自己提了一个概念方向，就是通过整合资本方面、价值观的深入合作深度连接之后，大家就像一家人一样，对外是一个统一的整体，对内有自己的独立性。

我们现在有一个母婴+生态的设想，希望与合作伙伴一起共享客户，一起把一个区域做透，把每个人的获客成本降低，提高每个人的产出，让大家都能获利。这就相当于一个创业孵化器，希望志同道合的人可以和我们一起合作。

母婴行业形成一个生态需要很长的时间，前途是光明的，道路是曲折的，很需要有想法的人对未来进行探索。现在的母婴行业真正缺的不是钱，而是用心，缺的是格局和那种在内心深处看好这个行业的生命管理观念。

觉得自己很厉害的公司都会失败，我一个朋友曾经在世界五百强公司任中国区总裁，他跟我讲，最厉害的CEO一般有两个特点，一个是经常要用一些比自己厉害的人，第二是经常要跟自己不一样的人交往。我觉得这个很有价值，对我的触动也很大，后面就特意让他给我介绍一个老外认识，收获特别大，越是比你厉害的人，对你就越有价值。

兄弟曾经讲过很好的话，就是处好朋友，干好活，平衡好利益。这个对我很有触动。我们其实可以先交流，再交友再交心，最后做交易，我相信用开放的心态、用生命管理的科学理念进入母婴行业的时候可以遇到很多志同道合的人。