导读：一个奶粉品牌能够崛起绝非易事，哲学老师从上学时期告诉我们，透过现象看本质便知所言非虚。

其实近些年国产奶粉品牌虽然有着各种各样的安全问题，但仍然一路花开处处售卖火热，虽然说颇为艰辛，从2008年三聚氰胺重大安全奶粉事件泥潭里走了出来。

此次，全球婴童网以多角度为您呈现不一样的深度观察，透过国产奶粉品牌看清各大掌门人的性格。

伊利—“液态奶第一人”潘刚

2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了卓越的经营领导力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视盈利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的带领下，2005年伊利奶粉全年销售收入突破100亿元，赢利能力大幅提升，同时也使得伊利“牛奶专家”形象更突出。

2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚率领着伊利全体员工以实干的精神，赢得消费者的信心。

一、重塑消费者信心

2008年“乳业风波”危及整个中国乳品行业，潘刚立马以其果断的领导力，整合上下游、提升产品品质，并且严控下游奶农的奶源品质，并率先联合全国109家奶制品生产企业和全国207家流通企业发布“中国奶制品产销企业质量诚信宣言”、推动“放心奶工程等活动，重塑消费者对于国产奶粉品牌的自信心。

二、以公益慈善事业提升品牌美誉度

在2008年汶川大地震之后，潘刚迅速组织公司员工捐款，并且以公司的名义总共捐助款物1200万元，在后续步步督促落实，赢得了社会各界人士的认可及赞誉，获得了我国公益慈善事业最高级别奖项“中华慈善奖”，不仅替中国乳品行业挽回了声誉，同时也提升了伊利品牌的美誉度。