近年来，伊利品牌不断推动全球化战略，动作频频。直至如今，伊利品牌在潘刚的带领下，已经实现了百亿级向千亿级企业的跨越。
潘刚从小生活在贫穷的农民家庭，通过自己的努力一步步走向人生的巅峰，其中不知经历了多少风风雨雨，在他老练沉着的外表里，暗藏着一颗指点乳品江山的昂扬之心。
蒙牛——商界“花木兰”孙伊萍
2012年4月12日，蒙牛公司根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，由毕业于美国华盛顿大学，获得奥林工商管理学院硕士的孙伊萍接任蒙牛乳业公司总裁。
或许是因为她曾经担任过中粮集团副总经理，来到蒙牛公司不久就大刀阔斧进行了改革。
一、加强了蒙牛乳业奶源建设
2012年蒙牛公司成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实践。在2013年蒙牛乳业收购了现代牧业，为了更好发挥蒙牛高端奶源的优势，加强了优质奶源的资源整合。
二、引入端到端质量管理体系
孙伊萍借鉴了中粮端到端全链条质量管理体系到蒙牛乳业公司，从生产到销售等10个环节建立起全产业管理体系。
三、引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利
2012年6月，孙伊萍出任蒙牛乳业总裁不久，就将欧洲第一大乳企爱氏晨曦引入蒙牛乳业公司；并于2013年5月，与跨国食品巨头达能集团展开广泛的合作，成立合资公司，发挥达能与蒙牛乳业两大品牌的互补效应；同时也与新西兰安硕探索成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年6月，蒙牛宣布并购雅士利，这将有效地补强蒙牛业务链条。
