与众多消费品行业一样，孕婴童行业在之前十多年的实体渠道与电子商务的迅猛发展下经历了一个发展的黄金时期，木玩世家同样通过对品质的保证和对产品的创新，在这个时期得到了品牌提升。

云和的玩具公司在七八十年代有一批木制玩具的设计精英，他们很执著，很痴迷，设计了很多木制玩具款式卖到国外，还在国际上拿过奖。但到了80 年代末到90 年代，这些设计师不见了。因为纯粹做OEM 的时候，是不需要这些设计师的。厂家可以拿到外国的设计图纸直接加工。到2008 年，全球经济危机风暴，大家发现外贸不好做了，要做自主品牌，要做国内市场。才发现没有渠道，没有设计，重新拎起来做，很难，很难。

我们国内婴童渠道有那么多优秀的渠道商，真正在婴童店里销售的玩具品牌不多。希望更多的婴童店能来选择玩具，把玩具放在一个重要的吸引顾客的焦点上。欧洲很多婴童店或者百货大楼，都把玩具品牌放到一个高度，玩具是吸引消费者购物的一个亮点。婴童店如果能作到把玩具当作吸引小孩、吸引父母的展示，会在国内引领另一种独特的风格来带动销售。

十多年的发展使得这个行业与消费者之间达到了充分的了解和反馈。但经过市场自然发展，商品同质化问题也在木制玩具领域中越来越多地显现，很多商家在竞争中感到饮鸩止渴的价格战并非长远的发展手段，这是很多消费品行业都会碰到的课题。

我认为，无论从孕婴童行业的走势或是木制玩具细分领域的发展态势看，这正是任何一个细分领域能够得以进一步发展的时机。

浙江木玩世家玩具有限公司董事长 何彬