中国快消为什么要搞数字化？
不真正搞清楚这个问题的本质，我们数字化建设的方向、目标、组织、方法都会犯错，我们会觉得数字化的周期长得让人失去耐心，会难以忍受那些前进路上的困难与挫折。
数字化带来的本质改变
数字化改变了人类的交流方式。
人类有了语言，才有了真正意义上的交流；有了文字，才有了真正的文化，有了传承，有了可以记录的历史。
人类的交流方式，从一开始的面对面，到驿传飞书、电报电话、网邮聊天，到今天的数字化时代，越来越超脱了空间距离和24小时时间的限制。
人是生产者，是所有经济活动和市场竞争中最重要的要素。数字化彻底改变了交流方式，改变了人，人变了，一切都变了。
数字化改变了市场竞争的方式和逻辑。
市场竞争的高手，往往都对战争有独特而深刻的研究。
战争是人类竞争的最高形态。人类社会的每一次巨大波动，往往都记录在一场场具有历史意义的战争里。
武器装备的革命性进化，往往意味着战争方式和逻辑的改变。
武器或许不能直接决定一场战争的走向，但往往可以直接决定了一场战役的胜负。
决定战争走向的是战略战术，但战略战术能否有效展开，往往又受到武器装备的直接约束和影响。
金属的出现，改变了冷兵器时代短兵相接的战斗结果；弓箭巨弩投石车，大大延长了攻击物理距离；蒸汽机轮船战舰，开始了国家之间的跨洋远征；战斗机和卫星，让战争从地面水上发展到空中甚至太空。
2012年之前，中国快消的市场竞争基本是壁垒分明的，线上京东天猫，线下传统经销商。2012年之后，随着数字化时代的到来，全天候全渠道全场景融合式的营销竞争展开了。
一个十亿规模的快消品牌，它今天的销售渠道数量、营销和履约复杂度、市场竞争的烈度，可能是十年前的十倍。
传统的各种生产流通壁垒，在数字化面前正在逐渐消失。一家没有数字化的企业，无法想象它将如何适应当前和未来越来越复杂的竞争。
这就是为什么我们必须要在数字化的道路上继续前进的理由。
中国快消数字化的光明与曲折
从一开始，中国快消的数字化就是一块无人区。
没有理论指导，只有对未来的想象；没有道路，只能从起点出发之后各自探索；没有成功案例，只要没有摔死就爬起来拍拍灰尘继续走。
过去十年里，无数快消企业在「远方有光，脚下无路」的情况下勇敢探索、不断实践、不断成长。
聪明坚韧的中国快消人，十年探索孜孜不倦，今天我们终于可以有了可以学习和借鉴的案例了。
飞鹤乳业用数字化打通和升级了从奶牛养殖到原奶，到生产、流通、终端的全产业链，第一次在奶粉领域提出并落地「新鲜战略」，中国宝宝开始能喝到生产日期28天以内的鲜奶粉了。
中国红牛利用一罐双码，有效激活上百万家终端，其中包括了近20%不在营销队伍服务体系里的优质销售终端。
贵州雪花啤酒利用二维码与小程序结合，创造了消费者扫码率80%的行业纪录，卖出去了数万张2022年贵阳国际音乐啤酒节的门票。
安得智联在快消品供应链服务领域成功实现了「BC一体化」，用「一盘货」将品牌DC仓和经销商城市仓整合。线上线下库存一体化，全渠道BC订单履约一体化，为快消品牌企业提供短链路、低成本、高效率、可视化的供应链一体化服务。
先行者们的勇气、经验和成就，甚至教训和代价，都是我们为什么能在数字化道路上继续前进的信心所在。
需要你追我赶
眺望未来十年，中国快消将从「数字化」走向「数智化」的新世界。
我们能想象到的数智化，是智能，是融合，是生态，是上下打通，内外关联；但摆在面前的，仍然是「只有方向，没有道路」。
不要紧，先行者们已经再次打好背包出发，开始了快消数智化的远征。
而中国快消，正集体沿着先行者的足迹，鱼贯而入走进数字化时代。有了前面的经验和教训，中国快消数字化的步伐，在逐渐加速，也越来越稳。
中国快消走在继续前进的道路上，我们需要一起更多的交流、更多的碰撞，需要一起认真回望和总结过去十年的经验和案例，也需要一起大胆地想象和思考未来。
2023年3月14-15日，由快消专业媒体平台「新经销」和快消数字化先驱用友集团联合主办的「2023中国快消品数智化创新峰会」将在上海隆重举行。
为什么这将会是一场企业管理者、数字化操盘手及数字化产业服务商必须要关注并参加的一场大会？
亮点一：500家快消企业管理者、数字化产业服务商、互联网公司齐聚，共同回望中国快消过去数字化十年风雨征程，一起眺望和思考未来十年数智化方向与道路；
亮点二：快消行业首度发起成立「中国快消品行业数智化发展联盟」，汇聚行业优秀企业数字化操盘手、服务商，一起推动和加速中国快消数字化进程。
亮点三：大会将评选并颁发出「中国快消品数字化十年最佳实践奖」、「中国快消品数字化十年影响力人物奖」两个奖项，作为中国快消数字化十年最重磅的一个成果总结和亮相。
所有有志于推动中国快消数字化转型与升级的朋友们，让我们相约上海，一起走进数字化，走向数智化的未来。
让我们一起站在中国快消数字化十年这座山峰上，一起望向远方更高更美的另一座山峰。
