随着社会的不断发展，90后95后逐渐成为新一代的母婴消费者，母婴行业精细化趋势日益凸显，消费场景也更加的多元化和细分品类。
围绕着新一代消费者个性化、精细化的要求，除去奶粉和纸尿裤这类必须品类增长放缓或陷入滞胀的同时，仍然有一些细分品类迎来高增长的趋势。
通过《2022Q2消费新潜力白皮书》显示，母婴行业在2022年第二季度里，共有五款产品呈现增长趋势，包括HMO液态奶、牛奶棒、凉感T恤、婴童纯水湿巾和奶瓶清洗剂。其中，奶瓶清洗剂是整个婴幼儿清洁用品中，唯一一个呈现增长趋势的产品，市场占额为26.5%，仅次于宝宝洗衣液。
母婴用品趋向精细化和专业化，奶瓶清洗剂成刚需
在母婴人群更迭和科学育儿的需求增长下，消费者们不仅重视产品的安全和功效，更注重需求专业化的服务。
近年来，随着婴童洗剂的渗透率和增长率逐年升高，宝宝专用洗剂产品已成为婴童用品市场的刚需品类，安全放心的洗剂产品受到越来越多的消费者青睐。
奶瓶清洗剂是针对婴幼儿奶瓶的专业清洗剂，配方技术符合婴幼儿产品的要求，性价比也比较高，现在已经成为必须的母婴清洁产品。
根据《2022Q2消费新潜力白皮书》数据显示，在2022年第二季度里，奶瓶清洗剂在电商平台销售额为8770万，同比增长40.1%。与去年同期相比，商家的数量和产品都相应增加，CR5份额虽有所减少，但均价小幅度增加。
由此可见，奶瓶专用清洁剂市场竞争似乎更为激烈，并且目前奶瓶专用清洁剂市场尚未形成头部品牌一家独大的市场格局，所以为了获得更大的市场份额，新入局的奶瓶专用清洁剂品牌难免会进行价格竞争。
从用户端来说，大部分消费者均是初次接触此类产品，自然而然会对产品的安全性保持怀疑态度。这是因为奶瓶清洗剂主要表现为通常带有香味、泡沫丰富、清洁效果比较好，所以很多消费者的痛点，都在于对香味不放心、害怕化学残留较多、需要二次清洗等。
好在从各种社交软件和种草平台来看，大部分消费者认为奶瓶清洁剂很有必要。
除去奶瓶清洗剂，在母婴用品类目中，婴童纯水湿巾也实现了较高的增速。
2022Q2电商平台销售额达到370万元，同比增长170.82%。与去年同期相比，商家数量、商品数量、CR5均在上升，头部品牌的地位逐步加固。
目前婴童湿巾占据着我国湿巾过半的市场份额，随着三胎政策和消费观念的提升，这类产品仍旧拥有着较大的发展潜力。
童装大盘业绩下滑，凉感T恤逆势增长
受疫情影响，上半年童装行业整体业绩低迷。结合电商平台数据，2022年上半年，童装总规模为365.28亿元，同比下降9.9%。
除去1月销售额同比微增1.5%外，2至6月，童装市场连续5个月销售额均是出现下滑。
随着夏季的到来，凉感、冰感面料异军突起，不少品牌将“凉感面料”服装作为夏装主打，以此带动凉感T恤实现高速增长。在今年第二季度，儿童凉感T恤电商平台销售额同比增速高达364.97%，5月份的销售额甚至高于6月，由此可见，消费者的购买意识和意愿在时间上有提前表现。
与普通T恤相比，凉感T恤的的性能比较优秀，能让孩子在开心玩耍的同时，还能拥有比较舒适的穿着体感。并且凉感T恤的面料成分0化学物质、更安全、抑菌等标签，这更能够加强消费者的购买决策。
在疫情影响下，消费者们如今愈发关注身体与心理的双重健康，这使得户外功能性童装涨势相对较高。上半年，电商平台中户外功能性童装市场规模市场规模为3.97亿元，同比增长18.12%。其中爆款产品以防晒衣居多，主打功能包括防晒、透气性、凉感等。
由此可见，“凉感面料”服装正在逐渐成为母婴消费者的夏季必备，但商家也需注意，自己的受众群体为未成年。
婴童喂养更加追求健康营养，牛奶棒和HMO液体奶迎来快速增长
疫情影响居民消费有所疲软，但食品的消费仍然保持增长，其中最突出的莫过于液态奶，其次是奶油奶酪这类干乳制品。
数据显示，我国奶酪市场规模呈现快速增长的趋势，从2006年的4.76亿增长至2020年的88.43亿，年复合增长率超过20%。其中，儿童奶酪占比约为62%，正成为商家新的争夺高地。
儿童奶酪的爆发式增长，离不开新生代父母如今更加重视精细化、科学化喂养的原因，健康营养已成为消费者选购婴童食品的主要因素。而牛奶棒作为浓缩的牛奶，具有多种营养特点，十分符合当代父母注重营养摄入的消费需求。
2021年，牛奶棒的市场表现相对平平，但进入2022年后开始持续、稳步迅速增长，2022Q2电商平台销售额为600万，同比增速高达2503.83%，与去年同期相比，商家数量和产品数量均明显上升，CR5份额小幅上涨，行业竞争依旧激烈。
在婴童食品领域，从2021年开始稳步增长的还有HMO液体奶，2022年Q2销售额达到了264.22万元，销售额同比增长达171.60%。HMO液体奶凭借着易消化吸收、不易过敏、方便快捷等特性受到了不少消费者的关注和好评。当下，HMO液体奶市场规模正以1.72倍的速率增长，预计2022年年度销售总额有望达到1.5～1.8亿元。
