在去年的时候，我们曾经和大家说过美团赋能终端母婴店，打造同城最快30分钟送到家的服务。这一波操作，可以说是吸引了一大波母婴店主的关注以及加入。但有专业人士分析称：美团企图将母婴店现有的消费者流量默默转移到美团的平台上，使之成为美团的自有流量，这就有点说不过去了。

这不禁让我们想到以前美团布局买菜之后，社区的菜市场可以说是凉半截，现在有开始布局母婴店，不知道未来会不会直接上架母婴产品？

如果真的是真，这就有点“卸磨杀驴”了。如真的将终端母婴店的消费会员数据接入发哦美团，后期这些店铺对于美团来说还有意义吗？直接上架产品，消费者也是一样的购买，何苦要从终端店铺下单，再通过外卖配送来实现？

其实，有很多终端母婴店加入美团也是逼不得已。就拿现在的情况来说，消费者比较青睐线上下单。而对于人手不够的店铺来说，想要进一步的销售很难。如果能够与美团合作，起码可以多卖出一些商品，让自己的收益稍微多一点。如果不合作，那就惨淡到了极致。

当然，美团也会利用数据来说服终端的老板们，对于母婴用户进行了痛点分析，就诸多场景进行了描述假设，并着重介绍了在疫情期间，美团对线下母婴店的营业额起到的重大作用。

再让我们回归到上面的话题，美团现在全面招募终端母婴店，流量一旦掌控，那么母婴产品上线就是早晚的事情，现在可以说就是“招安”的软措施，先给一点甜头。

其实美团还制定了比较好的下沉战略规划，希望本年度能够有5万家母婴店加入，方便将母婴用品做成清单来打开专门的入口。再加上整合专业的育儿知识以及一些其他新活动的加持，可以比较好的打通整个母婴圈的生态链。

其实早早京东就在郑州开始布局线下母婴店，但最终似乎并没有得到预期的效果。现在美团开始不断加大马力布局，难道就可以成功？

我们经常会和大家说到私域流量的问题，公域流量现在很难做，你能够拥有自己的私域流量已经很了不起了，如果能够将这部分流量维护好，做好配送服务，其实完全不用接入美团的系统。入驻免费，但其他方面的服务可就要出钱了。小本生意，还要抽成，你赚什么？

后期很难保证美团不去布局母婴产品，到时候被当成韭菜那就任人收割。所以，会有一些人认为美团赋能终端母婴门店就是自导自演的“狼来了”。