从堵塞的港口到空荡荡的商店货架，眼下每个人都在与供应链问题作斗争--亚特兰大玩具公司Kids2首席执行官Ryan Gunnigle关注的却是相反的风险：过剩。

美国玩具商Kids2生产线的工作场景

路透社报道，“客户现在只是在疯狂下订单，所以很难判断真正的需求水平，”Gunnigle说。Kids2公司最有名的就是小小爱因斯坦(Baby Einstein)和其他婴幼儿玩具品牌。业务总是在假期前后激增，但今年却因疫情而发生了逆转。

他说，目前的环境中存在一个关键的危险--各家公司争先恐后地填补订单，这将造成货物订购过多，尤其是进入假期前的这一段时间。一旦危机缓解，很快就会导致婴儿电子书和幼儿高脚椅积累庞大的未销售库存。

一些经济学家也看到了未来数个月内需求触顶、通胀压力缓解的迹象。

Cornerstone Macro的经济研究主管Nancy Lazar周五在一个研讨会上说，家具、电脑等一些在疫情期间爆炸性增长的支出已经降温，许多消费品的需求将在2022年减少。她说，这个需求下降将随着供应链阻塞的缓解而出现，“两者都将给价格带来下行压力”。

全球生产商都面临类似的风险。零售商和其他依赖远方工厂的企业的自然反应是增加订单，因为他们担心库存得到补充之前货物就会耗尽。这加剧了问题的严重程度，因为这股抢购潮导致位于偏远地区的工厂订单出现更强劲的激增，这一过程被称为牛鞭效应。新冠疫情和中国能源危机使形势尤为严峻。

Gunnigle表示，他看到供应形势有所缓解的迹象，包括预订集装箱的成本略有下降，以及“空航”的减少，即他们的一个货箱没能赶上驶离中国的船。

来源：澎湃新闻