随着母婴行业的竞争愈演愈烈，想要在众多母婴用品店中脱颖而出，不仅要学好母婴店经营的技巧，也要学习母婴店的管理，无论是货源还是人员上的管理都很重要。那么母婴店的管理有哪些技巧呢？

人性化管理

母婴店对于店内的导购员制定的服务规范必须遵守，在原则上要严肃严格的坚持，使得整个导购员的队伍有序规范。比如每天的考勤、各项报表以及现场的工作态度等等，母婴店的经营者一定要按照员工管理制度执行，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚。当然还要从另一方面人性化管理出发，给予店员足够的帮助和关心。而且母婴店的经营者在人性化管理上，要严于律己，以理服人，其次还要关心体恤员工，观察员工的心态，发现异常就要及时的帮助改正。

适当的实行奖励机制

母婴店经营者在制定了相关的服务规范之后，还可以加上适当的奖励机制，比如母婴店的导购员捡到顾客的钱包，并及时的归还给失主，或者是母婴店的导购员月业绩突破等等，母婴店经营者不仅能可以对于该类员工进行精神上的赞扬，还可以辅以奖金类作为赞赏，不仅可以激起其他员工的积极性，也可以间接的树立整个团体的素质形象。

学会自我管理

作为母婴店的经营者不仅要懂得母婴店内的产品知识，还要懂得关于母婴店产品的销售知识，这样才能更好的培养出高素质的员工，为母婴店带来更多的盈利。

不断学习进步

要开好一家母婴店就是一个不断学习进步的过程，无论是加盟还是自营的母婴店，都不要停止自己进步的步伐。否则没跟上领先于市场的脚步就注定会被市场淘汰。