库存是母婴店终端店铺云运营的核心之一，各个母婴店都必须保证提供充足的产品满足顾客的需求，但是又不能冒着浪费资金和资源的风险，所以母婴店就要做好控制库存，才能更好的提供客户选择。好的库存管理不仅可以满足顾客的需求，同时还能不产生过多的滞销品，还可以助力母婴店更好更加实时的了解到哪些产品是热卖的，哪些产品是积货的，可以作为后续进货的有效参考。母婴店库存管理学起来！

订货流程要科学
母婴店解决库存问题要从订货的源头来解决，母婴店在铺货之前就要对周边的商场有一个大致的了解，以及周边环境对于男女宝宝的盈利份额问题要有一个清晰的了解，这样可以有助于后期依据宝宝性别的份额大致的知道进货的份额。同时对于进货还有一个很重要的流程就是后期补货，一定要跟进货商商洽后期补货的速度和详细的办法流程，做到科学合理化的进货。

报表要及时处理

母婴店每日的报表要及时处理，算出每天报表的销量是多少，还要多少的库存，每一个值班的导购员的工作销量等等。同时还要依据报表来分析母婴市场的意向和顾客的消费程度，方便后续进货作为参考值。

优化品类结构

无论母婴店是否办理了库存，母婴店的品类结构也要相对的完好，库存种类要丰富，关于顾客的喜好产品库存数量就要多一点，顾客不常购买的产品就可以相对的减少进货，而不是直接没有库存，所以母婴店的库存品类优化就显得很重要了。

定期盘点库存
母婴店的库存盘点要定期，比如每周做一次小的库存盘点，每个月做一次大的库存盘点，这样一个季度下来对于母婴店的运用也是会相对的轻松一点。

进货要办理分类

母婴店的库存跟店内的产品即使相同也要做好分类，哪些产品必须当季出售，哪些产品是能够积压一段时间的，还有就是关于食品和有保质期的用品类，一定要依照到期时刻进行摆放陈列，不要让母婴店的库存产品过期了，更不要错将过期产品卖给顾客。