一年一度的春节即将到来，除了准备好过年回家的行头，经销商还要提前准备春节时期的营销活动。对于经销商来说，各类节假日营销都没有比春节营销更加重要。毕竟春节营销从某种意义上来说，代表着一年的结束和新的开始。一个好的结尾以及一个好的开始能够为经销商的全年任务目标起到一个决定性的作用，所以经销商一定要重视春节营销。

经销商在春节前一个月一定要注意自身库存的备货问题，避免造成库存积压或者没货销售等问题。毕竟每个经销商都会存在春节营销库存备货的问题，所以经销商一定要去了解分析去年同期的销售数据以及今年近几个月的销售数据来预估销售数量，只有根据历史数据来制定合理的库存数量才能更好的制定合理的库存数量。

当然，除了库存数量的制定，还要考虑天气、交通、配送人员、限行、车辆、厂家生产周期等方面因素，这样才能够合理的制定订单量。如果经销商经营的是奶粉、纸尿裤等这一类快消品的时候，一定要注意考虑生产日期等问题。毕竟，每个消费者对于这类快消品的生产日期都很敏感的，如果储放过长时间的话，消费者就不想购买了。简单说，春节营销需要注重库存管理，毕竟库存是销量的基础保证。

虽然说库存是销量的基础保证，但跟钱也脱离不了关系。所以，经销商一定要把握资金与库存的关系，避免造成资金链断裂。毕竟合理使用资金链也是经销商需要做好的情况，只有合理的运用资金链，利用充足的库存来保证销量才能够让经销商赚取足够的利润。换句话说，经销商年关的销售核心就是库存管理和资金管理，所以经销商一定要对库存管理和资金管理多加关注。