母婴店如果还用顽固的传统思维模式，老套的营销手法，最终会被激烈的竞争市场逼上绝路。在日新月异的社会发展中，顺时顺势，改变固有思维，创新营销手法，最终获得盈利。
员工量化级绩效管理或承包制管理
在当下“招人难、用人难”的怪圈下，打造一帮核心具有战斗力的团队实在较难，如何让有共同志向的人跟着一起干？就得靠过人的胆识了。
如某店年销售额为500万，按25%盈利计算，老板盈125万，而员工年收入达8万(月均4000元，年终及各种福利)，若分店年任务制定550万，仍按25%计算，超出50万，是否能将超出这50万，按5%分利于员工(即2万5)，员工在原收入8万基础上多收入2万5，可以想像：员工的积极性及战斗力是否极大提升！
